DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL SECTOR DE AUTOMOCIÓN EN ESPAÑA

Teniendo en cuenta la situación de la empresa de nuestro caso, así como de las tareas y la posición que desempeñan los diferentes empleados que van a realizar las sesiones de Coaching, la propuesta de Coaching sería la siguiente:

- Etapa 1  Diagnóstico Situacional

- Etapa 2  Plan General del Modelo de Coaching Empresarial

Fase 1: Formulación de los objetivos

Fase 2: Formulación de las estrategias

Fase 3: Formulación de las políticas

- Etapa 3  Desarrollo y aplicación del Coaching Empresarial

Fase 1: Estrategia “Adaptación de los empleados a los cambios”

Fase 2: Estrategia “Liderazgo y Comunicación”

- Etapa 4  Evaluación y Control

Fase 1: Evaluación Empleados

Fase 2: Evaluación Final

- Etapa 5  Implementación del Modelo de Coaching Empresarial

Fase 1: Proceso de la implementación

Fase 2: Políticas de la implementación

Fase 3: Responsables de la implementación

A partir de esta distribución, se va a comenzar a hablar con más profundidad de todas y cada una de las etapas de forma que quede claro qué hacer en cada una de ellas, y los beneficios que estas tendrán en la organización.

ETAPA 1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL SECTOR DE AUTOMOCIÓN EN ESPAÑA

El diagnóstico nos permite realizar estudios a través de los cuáles vamos a determinar la situación actual del sector de la automoción en España. Realizando un análisis DAFO del sector entenderemos dicha situación, y será posible saber qué medidas hay que tomar para que los empleados de la compañía se adapten mejor a los cambios que están surgiendo en dicho sector, y sean capaces de conseguir el mejor resultado en sus tareas y labores dentro de la empresa.

Debilidades

- Poca inversión I+D (comparado con otros países)

- Costes laborales superiores a otros países (Asia, África, Europa del Este)

- Demanda interior muy reducida

- Aumento del grado de concentración de los proveedores

- Pérdida de cuota de mercado

- Aumento de la edad del parque de vehículos en España

- Reducción del ciclo de vida del producto (nuevas tecnologías)

Fortalezas

- Elevada especialización

- Costes laborales inferiores a otros países Europeos

- Alta adaptabilidad de los trabajadores

- Plataforma logística muy desarrollada

- Calidad componentes fabricado en España

- Barreras de entrada y salida

- Presencia de grandes grupos empresariales

- Buena capacidad industria auxiliar de componentes

Amenazas

- Costes laborales muy inferiores en otros países (deslocalización)

- Regulación medioambiental

- Encarecimiento del transporte por carretera

- Sobre-cualificación de los trabajadores

- Cambios socioculturales

- Crisis económica

- Alta competencia

- Productos sustitutivos

- Impuestos y regulaciones

Oportunidades

- Aumentar el grado de cooperación con los proveedores para mejorar la eficiencia

- Uso de internet como plataforma de venta e información

- Bajo poder de negociación de los intermediarios

- Potencial de crecimiento favorable

- Desarrollo tecnológico

- Potenciar flujos de información

- Aprovechar el impacto de esta industria para conseguir ventajas fiscales

- Apuesta por tecnología no contaminante

A través de esto nos podemos hacer una idea de la situación actual de este mercado, y de cómo la empresa deber responder ante tal situación, y por lo tanto, que capacidades y habilidades deberían adquirir los empleados en cuestión para realizar sus tareas de una forma más eficaz que les guíen hacia la consecución de los objetivos marcados por la empresa

ETAPA 2: PLAN GENERAL DEL MODELO DE COACHING EMPRESARIAL

Después de realizar el análisis de la situación del sector de la automoción en España, se ha de plantear la etapa del plan general del modelo de coaching empresarial para los empleados propuestos por la empresa para el proceso de coaching. En esta etapa es muy importante plantear las estrategias, objetivos y políticas que se van a utilizar durante todo el proceso.

FASE FORMULACIÓN OBJETIVOS

Objetivo General: Lograr que el proceso de coaching empresarial genere un aumento de la productividad de la empresa debido a la mejora de las capacidades de varios de los empleados en relación a su puesto de trabajo.

Objetivos específicos:

- Facilitar la adaptación de Tomás Pedrosa a su nuevo puesto de trabajo en el área de la Gestión de Calidad.

- Mejorar la capacidad de acción y reacción ante situaciones inesperadas del responsable de expansión de la empresa Tom Hagan.

- Mejorar la capacidad comunicativa del Director General de la compañía Joaquín López.

- Desarrollar las cualidades de Rosa María Ezquerro para mejorar su capacidad de liderazgo como directora de Recursos Humanos.

FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

Estrategia “Adaptación de los empleados a los cambios”: con esta estrategia se pretende preparar a los empleados para poder adecuarse a los cambios en sus funciones laborales, ya sea ante un cambio en el puesto de trabajo, como ante situaciones inesperadas provocadas por la propia razón de ser de la compañía.

Estrategia “Liderazgo y Comunicación”: se pretende que los empleados en cuestión desarrollen y pongan en práctica, mediante el coaching empresarial, habilidades de liderazgo y comunicación que les permita desempeñar su trabajo de la manera más eficaz posible. Estas capacidades adquiridas significarán un valor añadido que antes ni los propios trabajadores, ni la empresa tenían.

FORMULACIÓN DE LAS POLÍTICAS

Políticas de la estrategia “Adaptación de los empleados a los cambios”:

- Otorgar habilidades a los empleados para enfrentar los cambios de una manera eficaz.

- Fomentar la tranquilidad y la no precipitación en situaciones de cambios inesperados.

Políticas de la estrategia “Liderazgo y Comunicación”

- Preparar a los empleados para comunicarse de una manera efectiva en su puesto de trabajo.

- Enseñar a los empleados las habilidades para llevar a la práctica de manera eficaz sus conocimientos sobre liderazgo, así como promover el liderazgo de una forma responsable, no autoritaria

ETAPA 3:

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