DISEÑO Y OPERACIÓN DE MÚLTIPLES REDES DE ABASTECIMIENTO

DISEÑO Y OPERACIÓN DE MÚLTIPLES REDES DE ABASTECIMIENTO

Mirando hacia el 2010 y más allá, las cadenas de suministro que son sin fisuras y conducido por las necesidades del usuario o cliente final será la norma. Los ingresos fluyan a las empresas que pueden obtener los correctos paquetes de productos o servicios a los clientes al menor costo aterrizado y totales. Parece claro a partir de nuestra investigación que suministran la innovación de la cadena y el uso de múltiples cadenas de suministro será la clave para el crecimiento futuro de los ingresos y cuota de mercado.

Excelencia en la cadena de suministro utiliza para significar simplemente expulsar a un costo innecesario, apretando los tiempos de ciclo y mejorar el servicio. Las, compañías como Dell, Nokia y Wal-Mart subieron el listón con las cadenas de suministro que operaban a nivel de clase mundial sobre estas medidas clásicos al tiempo que añade una nueva dimensión - la capacidad de detectar y responder al cambio con rapidez, lo que les estoy ventaja adicional sobre competidores menos ágiles.

Demandas de los clientes sólo aumentarán en movimiento hacia adelante. Aquellas empresas que crean las cadenas de suministro que cumplen y superan las necesidades del cliente y los requisitos de servicio se convertirán en los líderes de la industria. Rasgos como la velocidad (la capacidad de moverse rápidamente para satisfacer las necesidades y demandas de los clientes), la capacidad de respuesta (atención inmediata a las solicitudes de servicio al cliente) y la resiliencia (la capacidad de responder a las perturbaciones en las operaciones de la cadena de suministro) serán sellos distintivos de la cadena de suministro y el éxito de la empresa.

La barra que define la excelencia seguirá aumentando debido a fuerzas externas. La velocidad del cambio se acelerará, la magnitud del cambio va a crecer y la presión del cambio seguirá siendo implacable, impulsado por los clientes mucho más exigentes, la reestructuración masiva de la industria, la tecnología avanza de vértigo, los nuevos retos de la globalización y los nuevos riesgos de negocio.

En el mundo de mañana, la capacidad de responder al cambio será sólo el precio de la entrada. La ventaja competitiva requerirá agilidad, mientras que la excelencia cadena de suministro se define por la capacidad de:

• Anticiparse a los cambios en las necesidades del cliente, ofertas de productos, condiciones de suministro, reglamentos y acciones de la competencia.
• Adaptarse a los cambios mediante la reconfiguración de las cadenas de suministro existentes con destreza creativa o montaje de los nuevos.
• Acelerar la implementación del cambio para capturar las nuevas oportunidades delante de la competencia.

Fabricación contra pedido o montar a pedido paquetes de productos / servicios que llenan distinta y posiblemente numerosos nichos de mercado serán, obviamente, requieren la gestión de varias cadenas de suministro de forma simultánea en una escala mundial - sólo múltiples cadenas de suministro serán capaces de hacer una empresa este flexible. Cuando se construyen las cadenas de suministro físicas flexibilidad, velocidad y agilidad en toda la cadena de suministro serán las estrategias operativas críticas.

Figura 9.1 destaca la combinación única de las características del producto y la importancia del cliente que debe ser considerado en el diseño y operación de múltiples redes de abastecimiento. A medida que la siguiente cita formar un grupo de enfoque notas de estudio de los participantes, la gestión del suministro jugará un papel importante en la gestión de estas cadenas de suministro diversas:

Mucho de lo que nos está ocurriendo está siendo impulsado por los cambios de cartera en nuestra cadena de suministro, redes de desembolso y de redes de fabricación. Esas redes son cada vez globales y hay una gran cantidad de racionalización implacable de la cartera, saliendo de diversos países y sigue creciendo en nuevos países. Realmente impulsar lo que se requiere desde la adquisición.

Modular vs cadenas de suministro integradas

En un entorno empresarial futuro en el que no habrá margen de error en las áreas de costos, la calidad y el servicio al cliente, un indicador clave del éxito será el ajuste entre el producto / servicio y diseño de la cadena de suministro (arquitectura). Según el profesor Charles fina del MIT, la arquitectura se define como la "disposición de los componentes y las relaciones entre ellos." Profesor Fine define dos tipos diferentes de arquitecturas de la cadena de suministro: modular e integral.

Las cadenas de suministro modulares están diseñadas para ser flexibles en su funcionamiento y estructura. Alcanzan la flexibilidad mediante la estructuración de las relaciones de suministro que son intercambiables dadas las necesidades específicas de los diversos nichos cliente / mercado. Como un ejemplo arquetípico, considerar la estructura de las cadenas de suministro como Toyota, en la que cada proveedor entiende claramente cómo su subsistema o componente específico interactúa dentro de cada vehículo con otros subsistemas y componentes pertinentes.

Por el contrario, las cadenas integrales cuentan con relaciones de suministro que son únicos, bien estructurado y coordinado de forma única. Productos y servicios que fluyen a través de las cadenas de suministro integrales tienden a tener subsistemas que se adaptan de forma explícita para un producto en particular. El iPod de Apple ofrece un buen ejemplo de una cadena de suministro integral en la operación, como proveedores dentro de esta cadena de suministro poseen la capacidad de diseño significativa y el saber hacer técnico único.

La gestión de múltiples cadenas de suministro

Con demasiada frecuencia, las empresas construyen y se alinean múltiples cadenas de suministro con respecto a un mínimo de producto o las características del servicio y diseño. Las empresas que se dedican a este proceso generalmente envidian a las empresas más exitosas que diseñan conjuntamente sus cadenas de suministro, Paquetes de Productos / servicios y aspectos complementarios de la estrategia competitiva con sus socios clave. La importancia fundamental de la participación socio clave en el diseño y operación de múltiples cadenas de suministro se destacó por uno de nuestros participantes de los grupos:

Tenemos entre 60 y 90 por ciento de suministro subcontratado en una forma que son proveedores de OEM y ODM están asumiendo el control del desarrollo y la mayor parte de la gestión de la cadena de suministro y nuestra tarea fundamental es realmente para gestionar nuestra base de proveedores de externalización.

La figura 9.2 presenta los datos capturados en la encuesta electrónica de proyecto de investigación en torno a las estrategias críticas que se aplican hoy y mañana para apoyar el diseño y el funcionamiento de múltiples cadenas de suministro.

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