Decontrol interno de la norma del modelo MECI

ENSAYO SOBRE EL MECI.El estado colombiano con gran preocupación ve como los recursos que asignaa las diferentes instituciones estatales se pierden o terminan en manos depersonas que no que no deberían; es por esto que entre los años de 1989 y1993 la nación emprende la búsqueda de mecanismos que ayuden de formadirecta a controlar y protección del patrimonio estatal, para esto fue necesariorecurrir a los resultados de los estudios realizados por otros países que yahabían pasado por esto, Es así como el estado colombiano tomo como base losanteriores modelos mencionados para la creación del Modelo Estándar deControl Interno MECI, con el fin de buscar mayor eficacia e impacto delcontrol interno en las entidades públicas.Y es entonces con a la Ley 87 de 1993, que se le da cuerpo y se reglamenta elcontrol interno; el cual a su vez se define como un conjunto de acciones,mecanismos, instrumentos y procedimientos que relacionados entre sí, seconstituyen en un medio que ayudara al cumplimiento de la misión y objetivosde la entidad, contribuyendo con el mejoramiento de la capacidad derespuesta. Su objetivo es establecer acciones, políticas, métodos, modelos deprocedimientos de control y mejoramiento continuo, con el objeto degarantizar una función administrativa transparente y eficiente para dar cumplimiento a las normas constitucionales y legales vigentes, dentro de laspolíticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivosprevistos.El Modelo Estándar de Control Interno MECI, contempla aspectos como laorganización del Estado, el enfoque sistémico, los conceptos de modelo y lossistemas integrados, la gestión por procesos, la gestión de la calidad, elgerenciamiento del talento humano, la identificación, análisis, valoración yadministración de riesgos mediante la utilización de los mapas de riesgos, lacomunicación pública y el manejo de la información y la tecnología, así comolos temas de autoevaluación, evaluación independiente y planes demejoramiento, entre otros conceptos, no menos importantes. El MECIcomprende tres subsistemas (Control Estratégico, Control de Gestión yControl de Evaluación), nueve componentes y veintinueve elementos, todosconceptualmente distintos y armónicamente relacionados que abarcan cadauno de los componentes y elementos de la administración tanto pública comoprivada; ya que este modelo es, o a sido tan efectivo que las instituciones decarácter privado y mixtas no podían pasarlo por desapercibido

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