Desarrollado la filosofía organizacional de una empresa

Luis Ernesto Laguna González.

17003121

Desarrollado la filosofía organizacional de una empresa.

Proceso Administrativo.

José Luis Ibarra Soto.

14/11/17

UVEG.

• Desarrolla el diagnóstico interno de la escuela Dos Mundos, después enlista por lo menos cinco fortalezas y cinco debilidades.

Diagnostico Interno: No existe planeación a largo plazo como mediano y corto, al igual no existe un departamento en específico en si no hay políticas y procedimientos claros.

Existe un ambiente toxico en cuanto los empleados y no al igual no se observa el trabajo en equipo de los empleados. Una persona encargada en solucionar los problemas que trate de negociar y resolverlos.

También no hay transparencia en los procedimientos lo que genera un ambiente de desconfianza y no existe un compromiso, recordar que no hay nadie más ni menos en el trabajo todos estamos en el mismo barco, proponer juntas con los empleados para conocer sus puntos de vistas, dudas y quejas o sugerencias y proponer reglas y sanciones si no se cumplen.

Fortalezas:

• Profesores capacitados
• Costos accesibles
• Prestigio
• Ofrecer educación bilingüe.
• No existe discriminación (raza, genero, nacionalidad, etc.)

Debilidades.

• Mala planeación.
• Organización en los equipos de trabajo.
• Comunicación.
• Rotación en plantillas.
• Desconfianza.

• Desarrolla el diagnostico externo de la empresa tomando en cuenta las expectativas de la sociedad, accionistas, clientes, proveedores y acreedores. Debes enlistar por lo menos cinco amenazas y cinco oportunidades.

La escuela es conocida por la comunidad por la capacitación de aprendizaje de idiomas, al igual por ofrecer servicios cafetería. Al igual su ubicación permita ubicarla con mayor facilidad y permite captar más clientes.

Al igual sus proveedores tiene reconocimiento de ser un cliente cumplido en el tema de cobranza y esto genera confianza para seguirle ofreciendo y atendiendo sus pedidos y demandas que se le solicite.

Oportunidades.

• Tiene un mercado emergente. (clientes potenciales)
• Ofrecer más opciones de carreras profesionales.
• Aprovechar las nuevas tecnologías. (cursos, carreras en línea, etc.)
• Capacitación continua con docentes, administrativos y staff.
• Lograr expandirse como una franquicia llegando nuevos Estados de la república.

Amenazas.

• No menciona que tenga competencia esto también genera una zona de confort llegando estancarse.
• Los mismos empleados de la escuela por razones del ambiente provoca una mala imagen a la escuela por la mala organización.
• Innovación en la enseñanza. (los docentes puede que tengan miedo al cambio)
• Toma de decisiones de los dueños (padre e hijo).

Misión.

Generar y ofrecer servicios educativos en los niveles medio superior, superior como cursos. Promoviendo una actitud de aprendizaje permanente, una cultura basada en el esfuerzo e igual de oportunidades para todos, buscando elevar la calidad académica;

Visión.

Llegar ser un referente en la formación de alumnos bilingües, ofreciendo servicios de calidad educativa llegando a nuevos horizontes siempre innovando en la formación llegando a nuevas comunidades.

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