Desarrollo Organizacional

El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las

organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente

competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas

a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos

organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman.

Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante para el logro

de los objetivos y por consiguiente, del éxito de una organización. Por lo tanto, se vuelve

cada vez más importante profundizar en el estudio de los factores que determinan la

motivación y el rendimiento de las personas.

una repuesta al cambio, una compleja

estrategia educativa cuya ,finalidad es

cambiar las creencias, actitudes, valores y

estructura de las organizaciones, en tal

forma que éstas puedan adaptarse mejor a

nuevas tendencias, mercados retos así,

como al ritmo vertiginoso del cambio

mismo.1

Huse lo cataloga como:

una disciplina de reciente aparición

dirigida hacia el uso del conocimiento de

las ciencias de la conducta, con objeto

ayudar a organizaciones a ajustarse más

rápidamente al cambio.2

Mientras que Beckhard lo considera:

Un esfuerzo planificado de toda la

organización y administrado desde la alta

gerencia, para aumentar la efectividad y el

bienestar de la organización por medio de

intervenciones planificadas en los procesos

de la entidad, los cuales aplican los

conocimientos de las ciencias del

comportamiento.3

De las anteriores definiciones, tomadas como

ejemplo, y que se repiten con pocas

variaciones en la mayoría de los autores

consultados, podemos llegar a las siguientes

conclusiones generales acera del concepto de

Desarrollo Organizacional:

1. Es una estrategia educacional compleja.

Implica un diagnóstico sistemático de la

organización, el desarrollo de un plan

estratégico para su mejoramiento, y la

movilización de recursos para llevar a cabo

las acciones.

2. Dirigida a toda la Organización.

El esfuerzo implica un cambio en toda la

entidad, tal como una modificación en su

cultura o en la estrategia de su alta

gerencia, lo que afecta a toda la

organización.

3. Administrada desde la alta gerencia.

Si bien en este punto discrepan algunos

autores, la experiencia ha demostrado que

si no se cuenta con el apoyo de los cuadros

directivos superiores

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