Diagnostico situacional. HOSPITAL GENERAL “SAN CARLOS”

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HOSPITAL GENERAL

“SAN CARLOS”

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DR. MARIO EDGARDO MENESES DIAZ

DIRECTOR DEL HOSPITAL GENERAL SAN CARLOS

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LE SONIA CARIDAD LORIA LUGO

JEFA DE ENFERMERAS DEL HOSPITAL GENERAL SAN CARLOS

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LE MARIA DEL CARMEN PUC UCH

JEFA DE ENSEÑANAZA DE ENFERMERIA DEL HOSPITAL GENERAL SAN CARLOS

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EG VIOLETA BRITO CANCHE

COORDINADORA DE ENFERMERIA CONALEP MERIDA I

INDICE

Introducción……………………………………………………………………..3

Justificación……………………………………………………………………..5

Misión…………………………………………………………………………….6

Visión……………………………………………………………………………..6

Objetivos………………………………………………………………………….7

• General……………………………………………………………………7
• Específico…………………………………………………………………8

Metas estratégicas………………………………………………………………..9

Organización……………………………………………………………………10

Matriz  de posicionamiento……………………………………………………..11

Diagnostico situacional…………………………………………………………..15

Matriz FODAS……………………………………………………………………..16

Estructuras programáticas……………………………………………………….18

• Subprogramas…………………………………………………………….18

Objetivos…………………………………………………………………………..18

• General
• Específico
• Metas estratégicas
• Evaluación
• Responsables

Cronograma de actividades………………………………………………….. 19

INTRODUCCIÓN

El Hospital General San Carlos fue inaugurado como Hospital privado con el nombre de Centro Médico de Oriente San Carlos el 20 de diciembre del 1986, momento en el que ofrece sus servicios hasta Mayo de 1998.

A través de gestiones por autoridades locales y municipales ante el Gobierno del estado, Gobierno Federal y Secretaria de Salud se otorga la compra-venta del hospital; siendo posible hasta mayo de 1998, fecha en que es transferido a los Servicios de Salud de Yucatán.  

En su adquisición se hace necesaria la remodelación del edificio así como de sus instalaciones (impermeabilización de techos, mantenimiento general, nueva instalación del sistema de oxigeno, etc.) debido al estado en que se encontraba.

El 25 de septiembre de 1998 fue reinaugurado por el entonces presidente de la república Dr. Ernesto Zedillo Ponce de León como “Hospital General San Carlos”, siendo un hospital de segundo nivel, el cual brindaría atención a una población y sus nueve municipios, los cuales forman el décimo distrito.

La gestión fue llevada a cabo durante el periodo del gobernador institucional del estado de Yucatán C. Víctor Cervera Pacheco, siendo el director de los servicios de salud de Yucatán el Dr. José Iván Aguilar Vivas.

Después de su inauguración como Hospital General, fue nombrado como director el Dr. Humberto Paredes Echeverría y como jefa del departamento de enfermería a la Enfermera Ana María Rosales Rodríguez, siendo actualmente el director de la unidad el Dr. Mario Edgardo Meneses Mena y la jefas de enfermeras L.E Sonia Caridad Loria Lugo

En 1999 se realizan los procedimientos necesarios para la certificación, que posteriormente se obtiene en diciembre del 2000.

En febrero de 2007 se remodela, amplia y construye nuevas áreas, como lo es la terapia intermedia, área de shock, cirugía ambulatoria, de igual forma la construcción de nuevos quirófanos, la remodelación y reubicación del departamento de pediatría y cunero patológico. Estas obras fueron construidas en agosto del 2007.

Actualmente, en el año 2013 ya cuenta con áreas de puerperio, sala de toco cirugía, y se lleva a cabo la instalación de aire acondicionado en diferentes áreas del hospital, pintura y exteriores.

JUSTIFICACIÓN

El diagnostico situacional es un documento administrativo necesario en cada uno de los servicios de enfermería de cada hospital y su actualización constante nos muestra que va igual de acuerdo al avance de la tecnología y nos informa de manera detallada las actividades del personal asignado a cada área del hospital y nos indica las líneas de jerarquías para facilitar el desempeño de cada una de las personas que ahí se labora diariamente. De igual manera vamos viendo como se se va demostrando ese desempeño con las nuevas tecnologías que se nos facilita

MISIÓN

Somos un servicio que otorga atención integral de enfermería de calidad a pacientes con padecimientos crónicos-degenerativos, con alto grado de seguridad de manera efectiva y holística generando confianza y credibilidad en las acciones realizadas.

VISIÓN

Ser un servicio de enfermería con un alto nivel de desempeño, capacidad resolutiva y liderazgo que favorece el desempeño de capacidades técnicos y humanos del personal de enfermería que se requiere a la calidad de los servicios brindados a los requerimientos específicos de cada paciente.

OBJETIVOS

Actualización del documento administrativo que guía sobre las líneas de acción hacia la atención del paciente de Medicina Interna, de acuerdo al diagnostico situacional actualizado del servicio, en coordinación con el personal profesional en enfermería para su reincorporación al paciente en su ámbito familiar, social y/o laboral.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Brindar atención al paciente durante  su estancia hospitalaria.
• Dar un trato digno y oportuno a cada paciente.
• Mantener a los pacientes y familiares satisfechos con el trato e información del personal.
• Otorgar una estabilidad satisfactoria en la recuperación del usuario.
• Mantener una buena comunicación en el servicio con el paciente y personal.
• Ser una institución cordial con  calidez y humanidad.

METAS ESTRATEGICAS

• Tratar de lograr las normas estandarizadas de calidad de atención.
• Reducir los gastos por consumos, inapropiados o excesivos, con fundamento científico, técnico y práctico.
• Aumentar el ingreso de recursos genuinos a través de una clara política de expansión de servicios a los clientes.
• Establecer políticas claras y programas de seguimiento y prevención así como de atención primaria.
• Bajar las tasas de morbi-mortalidad.

ORGANIZACIÓN

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