Diccionario Wbs, Gestion De Proyectos

CONTROL DE VERSIONES

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1.0 DP 16-04-15 Versión original

DICCIONARIO WBS (completo)

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Capacitación sobre seguridad informática a estudiantes del 1°ciclo en la Universidad Continental – Hyo – 2015 SIUC

CÓDIGO DEL PAQUETE DE

TRABAJO (PDT): SEGÚN EL WBS NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):

SEGÚN EL WBS

1.1.1 PROJECT CHARTER

OBJETIVO DEL PAQUETE DE

TRABAJO:

PARA QUE SE ELABORA EL PDT. Iniciar el Proyecto.

DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE

TRABAJO:

QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,

CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC. Documento que detalla: la definición del proyecto, definición del producto, requerimiento de los stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y justificación del proyecto, cronograma de capacitaciones, organizaciones que intervienen, supuestos, restricciones, riesgos, y oportunidades del proyecto.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A

REALIZAR (ACTIVIDADES):

CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT. Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:

- Reunión con el Sponsor.

- Elaborar el Project Charter.

- Revisar el Project Charter.

ASIGNACIÓN DE

RESPONSABILIDADES:

QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN. Responsable: DP

Participa: Apoya: Revisa: Aprueba:

Da información:

FECHAS PROGRAMADAS:

CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT. Inicio:

Fin:

Hitos importantes:

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:

QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y ACEPTADO EL PDT. Stakeholder que acepta:

Requisitos que deben cumplirse: El equipo del proyecto debe recibir una copia en versión digital del Project Charter

Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de proyecto

SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O

CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA

PLANIFICACIÓN DEL PDT. El Sponsor brindará la información necesaria para elaborar el Project Charter.

RIESGOS: EVENTOS CUYA OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS

OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,

COSTO, O CALIDAD, DEL PDT. Que el Project Charter no sea aprobado.

RECURSOS ASIGNADOS Y

COSTOS: QUÉ RECURSOS SE NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE

QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON

QUE COSTOS. Personal: Gestor de Proyectos - DP

Materiales o Consumibles: Equipos o Máquinas:

DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT. Antes del pdt:

Después del pdt: Scope Statement

Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE

TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT. NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):

SEGÚN EL PDT

1.1.2 SCOPE STATEMENT

OBJETIVO DEL PAQUETE DE

TRABAJO:

PARA QUE SE ELABORA EL PDT. Definir con mayor detalle el proyecto.

DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE

TRABAJO:

QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,

CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC. Documento que establece el trabajo que debe realizarse, y los productos entregables que deben producirse.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A

REALIZAR (ACTIVIDADES):

CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT. Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:

Reunión con el Sponsor. Elaborar el Scope Statement. Revisar el Scope Statement

ASIGNACIÓN DE

RESPONSABILIDADES:

QUIÉNES INTERVIENEN, Y QUE ROL DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN. Responsable: DP

Participa: Apoya: Revisa: Aprueba:

Da información:

FECHAS PROGRAMADAS:

CUÁNDO SE VA A ELABORAR EL PDT. Inicio:

Fin:

Hitos importantes:

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN:

QUIÉN, Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y ACEPTADO EL PDT. Stakeholder que acepta

Requisitos que deben cumplirse: El Scope Statement debe describir, con mayor detalle que el Project Charter, la información necesaria para el proyecto

Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de proyecto

SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O

CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA

PLANIFICACIÓN DEL PDT. El Project Manager conoce el objetivo del proyecto.

RIESGOS: EVENTOS CUYA OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS

OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,

COSTO, O CALIDAD, DEL PDT. El Scope Statement no define claramente los criterios necesarios para la planificación y desarrollo del proyecto.

RECURSOS ASIGNADOS Y

COSTOS: QUÉ RECURSOS SE NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE

QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON

QUE COSTOS. Personal: Gestor de Proyectos - DP

Materiales o Consumibles: Equipos o Máquinas:

DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT. Antes del pdt: Project Charter

Después del pdt: Plan del Proyecto

Otros tipos de dependencia:

CÓDIGO PAQUETE DE

TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT. NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):

SEGÚN EL PDT

1.2 PLAN DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PAQUETE DE

TRABAJO:

PARA QUE SE ELABORA EL PDT. Planificar el Proyecto.

DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE

TRABAJO:

QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE, Documento formalmente aprobado que define cómo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto. Puede ser resumido o detallado y estar compuesto por uno o más

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CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC. planes de gestión subsidiarios y otros documentos de planificación. Contiene :

− WBS.

− DWBS.

− Schedule.

− Presupuesto.

− Línea Base de Calidad.

− Plan de Gestión de Calidad.

− Organización del Proyecto.

Plan de Gestión de RR.HH.

Plan de Gestión de Comunicaciones. Plan de Respuesta a Riesgos.

Plan de Gestión de Adquisiciones.

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A

REALIZAR (ACTIVIDADES):

CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT. Lógica o enfoque de la elaboración:

Actividades a realizar:

− Elaborar el WBS.

− Elaborar el DWBS.

− Elaborar el Schedule.

− Elaborar el Presupuesto.

− Elaborar la Línea Base de Calidad.

− Elaborar el Plan de Gestión de Calidad.

− Elaborar la Organización del Proyecto.

− Elaborar el Plan de Gestión de

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