Diferencia entre incertidumbre y riesgo

1. ¿Cuál es la diferencia entre incertidumbre y riesgo?

De acuerdo a la lectura: When is a Risk not a Risk? by Dr David Hillson, nos menciona que el riesgo “es una

Incertidumbre que si en caso ocurriera podría afectar a uno o más objetivos”. Así mismo se entiende que todo lo

que hacemos o desarrollamos tiene un riesgo y que puede afectar a objetivos personales, objetivos del proyecto,

objetivos comerciales, etc. Cuando identificamos riesgos, debemos buscar incertidumbres que si en caso ocurriera

podrían tener efectos positivos (oportunidades) o negativos (amenazas) en nuestros objetivos. Para terminar

debemos mencionar que la incertidumbre debe ser gestionada de forma proactiva a través de los procesos de

gestión del riesgo.

2. ¿Cómo se define causa y como se define efecto? ¿es lo mismo que riesgo?

Los efectos son eventos contingentes ante posibles variaciones futuras no planificadas que no ocurrirá a menos que ocurran riesgos. Para separar los riesgos de sus causas y efectos debemos usar metalenguaje de riesgo el cual garantiza una identificación de riesgos distintos por causa y efecto. Otro desafío en la identificación de riesgos es evitar la confusión entre las causas de riesgo, riesgo genuino y los efectos de riesgos. Como viene menciona la lectura “Debido a una causa, el riesgo podría ocurrir, lo cual llevaría a un efecto”.

Análisis Cualitativo

A continuación, podemos mencionar los siguientes puntos que consideramos necesario como parte del análisis cualitativo para el caso a desarrollar:

Como parte de su implementación y bajo un enfoque estratégico Esterline Technology desarrollo de manera interna el diseño y desarrollo nuevos productos; así mismo implemento para sus sistemas productivos metodologías como Lean Manufacturing con la finalidad de mejorar la calidad, reducir los costos y posicionar a la compañía en el mercado. Esta metodología permitió disminuir y simplificar el flujo y carga de los procesos productivos así mismo cada colaborador era responsable de los cambios en su puesto de trabajo, esto les permitió dar premios económicos por rendimiento y la eficiencia en su unidad de negocio.

En el caso podemos encontrar una cierta resistencia hacia el uso y aplicación de TI, hecho que podemos considerar importante dado muchas herramientas asociadas a Lean Manufacturing como Tack Time, Heijunka y control de proceso SIX SIGMA requiere que todas las áreas de la compañía cuenten con información oportuna para poder optimizar la gestión de los recursos

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