Dilemas caso sayonara

2.3.3.1. ¿Se justificaría asumir mayores riesgos financieros en nuevas inversiones para continuar creciendo?

Tomando como antecedente el punto más importante para la industria colombiana el Tratado de Libre Comercio y lo que esto significa considero que es factible realizar una nueva inversión ya que el 85% de las exportaciones son hacia el mercado americano sin mencionar los nuevos mercados que se están incursionando. Además podemos mencionar que las flores tienen una gran demanda y pese a que exista una competencia muy exigente cultivos Sayonara es una empresa con más de 20 años de existencia en el mercado. Por otro lado al crecer la empresa talvez necesitemos tecnificar ciertos procesos lo que implicará reducción de personal.

2.3.3.2. ¿Debe la empresa expandir más su portafolio de productos, o por el contrario, debe reducirlo y especializarse en atender un segmento del mercado más estrecho y exclusivo, que estaría dispuesto a pagar un precio superior por una flor con mayor valor percibido?

Definitivamente un artículo más suntuoso sería mejor pagado, por tal razón creo que la empresa Sayonara debe reducir su portafolio a productos más exclusivos.

2.3.3.3. ¿Debería la compañía despedir empleados para bajar costos y mejorar su posición financiera?

Dependiendo la situación que atraviese la empresa

Se debería continuar utilizando las floristerías tradicionales como alternativa de venta, o por el contrario, reducir el canal en número de intermediarios?

2.3.4. Con base a la lectura del caso, analice, discuta, infiera y entregue un punto de vista argumentado sobre el futuro del sector floricultor colombiano. ¿Qué recomienda a los empresarios del sector? ¿A las autoridades económicas?

2.3.5. Identifique prácticas de responsabilidad social de Cultivos Sayonara. ¿Qué sugiere a la compañía para que fortalezca la responsabilidad social empresarial con la comunidad que la rodea?

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