Direccion estrategica de empresa

DIRECCION ESTRATEGICA DE EMPRESA

PARCTICA 4

TOYSA

Empresa familiar, principios año 1987

La estructura funcional: las funciones están agrupadas en varios departamentos, en esta época solo tiene un negocio. Agrupación departamentos funcionales.

Estructura 1996, continua siendo una estructura funcional, en una división geográfica debido a la compra de la empresa italiana.

Estructura 2001, esta estructura es cada vez con más caracteres divisionales con unidades de negocio diferentes.

Se invierten sus recursos y se montan estos dos negocios que no tienen nada que ver.

Como consecuencia es un crecimiento natural organico no relacionado. Pasan a unos negocios diferentes(inmobiliarios, coches de lujo), pero el organigrama todavia no se ha rehecho.A partir de aquí empieza a ser estructura divisionaria.

En 2005 constituyen una estrategia divisional, cuando tiene claramente consolidado las unidades de negocio, de sus dos divisiones diferentes que no tiene nada que ver. Van creciendo y necesita segmentar la empresa que se convierte en una estructura divisional. Van relevando unidades diferentes y cambiantes.

Transicion estructural en 15 años motivados por las estrategias de menos negocio

Proceso largo , en años, nunca de un dia para otro

Del 91 al 2005 Estructura funcional jerarquica van pasando hacia una divisional. A cada unidad de negocio, todo esto a cambio de resultados.

El crecimiento ha sido interno siempre organico=natural, pero mas tarde el por fusión de compra es externo, como resultado es un crecimiento mixto.

Se consigue la autonomía de las unidades de negocio consolidando las unidades.

La empresa cambia porque cambia el entorno y además su estructura interior hde negocio también cambia.

Las empresas necesitan cambiar porque el interior cambia constantemente asi la empresa ha de reestructurar su operatividad

Pero siempre cuando los cambios de fuerza sean lo suficientemente importantes para la empresa.

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