Dirección de la Mercadotecnia

Dirección de la Mercadotecnia.

Comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través, de la motivación, comunicación y supervisión.

Etapas:

- Toma de decisiones: es la elección del curso de acción entre varias alternativas.

- Integración: Con ella el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

- Motivación: proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.

- Supervisión: checar que las cosas se estén dando de manera correcta.

Dirección de la mercadotecnia.

La dirección de marketing es la aplicación práctica de las técnicas de marketing. Es el análisis, planeación, implementación y control de programas diseñados para crear, construir y mantener intercambios de beneficio mutuo con los mercados objetivo. El director de marketing tiene la tarea de influir sobre el nivel, el tiempo y la composición de la demanda de modo que pueda alcanzar los objetivos organizacionales.

Según Fischer y Espejo, en esta fase los encargados se dedican a coordinar las actividades para alcanzar los objetivos, tomar decisiones y resolver problemas mediante las fases de planeación, ejecución y control de su trabajo.

La dirección de marketing implica:

1. Comprender la estructura económica del sector industrial.

2. Identificar los segmentos existentes en el mercado.

3. Identificar la estrategia de marketing que mejor se adapta a la compañía.

4. Identificar el mercado objetivo.

5. Realizar investigación de mercado para desarrollar perfiles (demográfico, psicografo y de comportamiento) del conjunto de tus clientes.

6. Comprender a tus competidores y sus productos.

7. Desarrollar nuevos productos.

8. Establecer mecanismos de control del entorno para detectar amenazas y oportunidades.

9. Comprender las fortalezas y debilidades de tu compañía.

10. Realizar análisis FODA.

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