Distingue entre presupuesto fijo y un presupuesto flexible

Distingue entre presupuesto fijo y un presupuesto flexible.

La diferencia que existe entre el presupuesto fijo y presupuesto flexible, notándose que el presupuesto fijo es utilizado por los entes gubernamentales y el presupuesto flexible por los demás entes, bien sea persona natural o persona jurídica. Según el grupo número cuatro "Presupuesto Estático o Fijo: Es el Presupuesto que se basa en un nivel de producción y una vez elaborado no se ajusta o se modifica, permanece fijo independiente de cambios en el volumen u otras condiciones durante su ejecución, es usado en muchas compañías de servicio y en algunas funciones administrativas de las compañías de manufactura, como compras, ingeniería, y contabilidad. Presupuesto Flexible: Es el Presupuesto que se basa en ingresos y costos unitarios estimados y se ajusta a diferentes niveles de producción. Dichos presupuestos son especialmente útiles en estimar y controlar costos de fábrica y gastos de operación

EXPLICA PORQUE UN PRONÓSTICO DE VENTAS ACERTADO ES BÁSICO EN LA PREPARACIÓN DE UN PRESUPUESTO MAESTRO.

Un pronóstico es una declaración o apreciación cuantificada de las futuras condiciones que rodean a una situación o materia en particular, basada en uno o más supuestos explícitos. Un pronóstico debe manifestar siempre los supuestos en que se basa. Éste debe verse como uno de los insumos en el desarrollo del plan de ventas y puede ser aceptado, modificado o rechazado por la administración.

El pronóstico de ventas es la base sobre la que descansa el presupuesto maestro, así que si éste ha sido preparado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serán mucho más confiables.

Los pronósticos de ventas son una fuente importante de información en el desarrollo de estrategias y compromisos de recursos por parte de la administración superior, así que deben prepararse antes de cualquier decisión e indicar las ventas probables bajo diversos supuestos alternativos. Por ello se puede hacer un pronóstico de ventas de la industria a la que pertenece la compañía y el sector en donde está ubicada y otro de la propia empresa.

Haz un listado incluyendo la información principal requerida en la preparación del pronóstico de ventas.

• Los estados financieros presupuestados

• El análisis de la información SE presenta una forma crítica de ver a los estados financieros, ya que tradicionalmente se considera que para realizar un adecuado análisis de la empresa.

• Recurrir al Estado de Posición Financiera

• Estado de Resultados, sin embargo consideramos que no necesariamente estos son los estados que se deben utilizar para el Control de Gestión.

• Recurrir a Estados Financieros.

• Estado de Origen.

• Aplicación de Recursos.

• Flujo

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