División de Ingeniería Bioquímica Asignatura: Administración y Legislación de Empresas.

[pic 1]Tecnológico de Estudios Superiores de Ecatepec

División de Ingeniería Bioquímica

Asignatura: Administración y Legislación de Empresas.

Profesora: Martha Patricia Jiménez Santiago.

“Recursos Humanos.”

Grupo: 3201.

Alumna: Solis Prado Daniela Guadalupe.

Fecha de entrega: 14 de septiembre de 2016.

1. Concepto de recursos humanos.

Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.

Las personas son la parte fundamental de una organización, y junto con los recursos materiales y económicos conforman el “todo” que dicha organización necesita. Es por esto que, en la mayoría de las empresas por ejemplo, se realizan exhaustivos análisis y evaluaciones a los candidatos que desean ocupar un puesto de trabajo en la empresa convocante.

1. Conocimientos del recurso humano en el contexto laboral.

• Determinar las necesidades del personal.
• Redactar los documentos y políticas de los empleados.
• Trabajar la motivación de los empleados.
• Supervisar el trabajo de los empleados.

1. Habilidades del recurso humano en el contexto laboral.

• Decidir si contratar empleados de forma temporal o permanente en base a las necesidades del personal.
• Seleccionar y potenciar a los empleados más eficientes.
• Supervisar el trabajo de los empleados.
• Asegurar que las prácticas de la empresa se rigen en base a varias regulaciones.

2. Unidad 2 “Administración de recursos Humanos.”

2.1. Concepto e importancia.

Concepto: Se refiere al personal que hace una contribución valiosa al sistema administrativo de una empresa para el alcance de las metas. Esta contribución es el resultado de su productividad en los cargos que desempeñe.

La productividad de las empresas está determinada por la interacción entre los recursos humanos para utilizar los demás recursos del sistema administrado.

Importancia: La habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como para encontrarse en el ambiente del mismo.

2.2. Campo de acción y función.

El campo de acción se desarrolla en diferentes tipos de gestión en los campos financiero, administrativo, productivo, de recursos humanos, de planeación, de negocios o de mercadeo.

La función de los recursos humanos en las organizaciones, se realiza a través de las siguientes áreas que forman un contingente de responsabilidades:

Función de planeamiento: Que consiste en determinar objetivos y metas y seleccionar las mejores alternativas proponiendo los recursos para alcanzar dichos objetivos y metas.

Función de organización: Que estable las tareas y obligaciones del personal de una organización.

Función de dirección o liderazgo: Que consiste en coordinar y ejecutar las actividades programas en una empresa.

Función de controlar: Que consiste en cautelar el estricto cumplimiento de las metas y objetivos planteados en la planificación.

2.3. Reclutamiento de personal.

Es el llamado y la pre-selección de los candidatos a empleo para llevar una vacante. Su propósito es limitar un gran campo de posibles empleados a un pequeño grupo de personas del cual alguien eventualmente será contratado. Para ser eficaces, los reclutadores deben conocer lo siguiente:

1. La vacante que está tratando de llenar.
2. Dónde pueden ubicarse los recursos humanos potenciales.
3. Qué papel desempeña las leyes en el trabajo de reclutar.

Conocimiento del cargo.

Las actividades de reclutamiento tienen que comenzar con una profunda comprensión del cargo vacante para que en un amplio espectro de potenciales candidatos puedan reducirse inteligentemente. La técnica que se usa para conocer un cargo se denomina “análisis de cargo”; tiene por objeto determinar la descripción de funciones (las actividades que implican en el trabajo) y una especificación del cargo (las características de la persona que debería ser contratada para desempeñarlo, fig. 12.2.[pic 2]

[pic 3]

[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

Fig. 12.2 Relación entre el análisis del cargo, descripción de funciones y especificaciones del cargo.

2.4. Administración y selección de recursos humanos.

El segundo paso para proveer recursos humanos, para una empresa es la selección: la escogencia de una persona del grupo que se ha reclutado, para ser contratada.

La selección se representa como una serie de etapas por las cuales debe pasar un aspirante para ser contratado. Cada etapa reduce el grupo de aspirantes hasta que finalmente uno es contratado. La figura 12.6 enumera las etapas específicas del proceso de selección.

...