Documento

Charlene Zietsma escribió este caso exclusivamente para proporcionar material para la discusión en clase . El autor no tiene la intención de ilustrar el manejo eficaz o ineficaz de una situación administrativa. El autor puede haber disfrazado ciertos nombres y otra información de identificación para proteger la confidencialidad .

Ivey Management Services prohíbe cualquier forma de reproducción, almacenamiento o transmisión sin su permiso por escrito. La reproducción de este material no está cubierto por la autorización por parte de ninguna organización de derechos de reproducción . Para pedir copias o solicitar permiso para reproducir materiales , póngase en contacto con Ivey Publishing, Servicios de Gestión Ivey , c / o Richard Ivey School of Business, de la Universidad de Western Ontario , London , Ontario , Canadá, N6A 3K7 , teléfono ( 519 ) 661 a 3208 ; fax (519) 661-3882 , correo electrónico cases@ivey.uwo.ca .

Copyright © 2007 , Gestión de Servicios Ivey Versión: ( A) 2009-01-06

Steve Parkhill estaba pensando en sus opciones para el cultivo de Rogers ' Chocolates ( Rogers ) . Era marzo

2007 , y él acababa de comenzar su nuevo trabajo como presidente de la compañía , después de entrenar con el ex presidente durante dos meses. El consejo de administración le había pedido que duplicar o triplicar el tamaño de la empresa en 10 años. Cada miembro de la junta directiva de la empresa privada , y cada miembro del equipo de gestión (la mayoría de los cuales también acciones en poder ) , tenían una idea diferente de lo que Rogers tenía que hacer para lograr ese crecimiento. Parkhill necesaria para diseñar una estrategia que se ajuste a la cultura de la empresa y , a continuación, obtener el apoyo de la junta directiva, el equipo directivo y los empleados.

...