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ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2016 – 2020 GESA CENTRO S.A.C.


Enviado por   •  18 de Marzo de 2017  •  Ensayo  •  385 Palabras (2 Páginas)  •  1.053 Visitas

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PLAN ESTRATÉGICO EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA GESA CENTRO S.A.C.

ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2016 – 2020 GESA CENTRO S.A.C.

PRESENTACION

ANTECEDENTES

OBJETIVO DEL ESTUDIO

ORGANIZACIÓN PARA EL ESTUDIO PROPUESTO

PROPUESTA DE ESTRUCTURA DE DESARROLLO DEL ESTUDIO

ESQUEMA DEL PLAN ESTRATEGICO

CAPITULO I

  1. Información preliminar

  1. Historia de la empresa Gesa Centro
  2. Descripción de la empresa Gesa Centro
  3. Datos de la empresa Gesa Centro

CAPITULO II

  1. Filosofía de la empresa

  1. Visión
  2. Misión
  3. Valores
  4. Organigrama

CAPITULO III

  1. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

  1. Diagnóstico Situacional externos
  1. Análisis de PESTEC
  2. Análisis de las  5 fuerzas de porter

  1. Diagnóstico situacional Internos - FODA
  1. Análisis AMOFITH
  2. Mapa de competitividad de GESA CENTRO

CAPITULO IV

  1. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
  1. Definicion de los Objetivos y metas
  2. Definicion de las Estrategias

CAPITULO V

  1. DIAGNOSTICO ESPECIFICO

  1. Factores claves
  1. Satisfacción del empleado
  2. Retención del empleado
  3. Productividad del empleado
  4. Clima organizacional

CAPITULO VI

  1. CONSTRUCCION DE DISEÑO DE OBJETIVOS ESTRATEGICS (MAPA ESTRATEGICO)

  1. Perspectiva del financiera
  2. Perspectiva del cliente
  3. Perspectiva procesos internos de negocio
  4. perspectiva aprendizaje y conocimiento

CAPITULO VII

  1. PLANIFICACION INSTITUCIONAL PARA DEFINIR LAS ESTRATEGIAS CLAVES DE LA EMPRESA DE SEGUROS

  1. Analisis estratégico
  2. Definición de estrategias e implementación
  3. Analisis de la relación indicadores y estrategia

CAPITULO VIII

  1. IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTIÓN POR INDICADORES DE LA EMPRESA GESA CENTRO
  1. Implementacion de modelo de gestión basado en RRHH de la empresa Gesa Centro
  2. Selección de Indicadores
  3. Validacion de indicadores de gestión
  4. Presentación de propuestas de metas
  5. Validación de metas

CAPITULO IX

  1. Alineamiento y Despliegue
  1. Mapeo de iniciativas estratégicas
  2. Tablero de Control
  3. Plan Operativo
  4. Informe General

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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