ENSAYO 2 EL MÉTODO GRONHOL

Universidad Nacional Experimental “SIMÓN RODRÍGUEZ”[pic 1]

DECANATO DE POSTGRADO

Materia: Teoría Administrativa

Maestría Gerencia de Talento Humano.

ENSAYO 2

EL MÉTODO GRONHOLM

Nombre:

C.I Nº

Profesora:

Caracas,  de mayo de

EL MÉTODO

El inicio del video se puede ver claramente como 7 personas están iniciando su día para salir a una entrevista de trabajo, desayunando en familia escuchando y mirando las noticias del momento.

Asimismo, se dirigen a la cita pautada en la oficina de personal de la empresa Dekia, en donde están solicitando un (puesto de alto ejecutivo), se presentan y son llevados por una secretaria de trato indiferente (grosero) a un salón en donde se le suministra otro formulario, están sentados en una mesa semi-redonda en donde se observar monitores. Estos 7 aspirantes (2 mujeres 5 hombres), se les puede observa que tienen un excelente perfil para optar al puesto, (formación académica, hay unos que han llegado a directivos en otras organizaciones), en el formulario se les indica que tipo de método (GRONHOLM) van a utilizar para ser evaluados, ellos a su vez se encuentran algo nerviosos aunado a eso la situación que se presenta en la calle por manifestantes (la ciudad es una caos).

A continuación, uno de ellos dice que ese método lo aplican en los Estados Unidos y trata de que interactúen todos juntos mientras el entrevistador observará quien de ellos tiene las cualidades y aptitudes requeridas por la empresa.

El primer evento, se enciende un monitor y salen un mensaje que informa que hay un miembro de RRHH y que deben descubrir quién es, estos le nombran el (topo). Proceden a presentarse para lograr aclarar el enigma, éstos manifiestan que seguro están evaluando como trabajan en equipo, comienzan a debatir unos con otros.

        En el segundo evento, el monitor se vuelve a encender y aparece otra nota, que dice: deben elegir un líder de equipo, proceden a realizar una votación, cuando se obtiene el resultado el cual gana un aspirante que fue alto gerente de otra organización, el cual rápidamente ganó confianza de todos los demás, fue elegido por unanimidad, defendiendo con mucha habilidad su argumento y su punto de vista: por lo que demuestra excelente relaciones interpersonales; se vuelve a encender el monito y aparece un artículo de periódico de éste aspirante que dice: “estuvo en una empresa la cual demando por daño ecológico, pero las consecuencia fue que despidieron 200 personas de esa empresa y por consecuencia él también”. Vuelve a encenderse el monitor y refleja una nota que dice: “que haría con la candidatura del líder elegido y son ellos son parte del departamento de RRHH que él dirige”; es en ese momento que empiezan los comentarios, los debates y el cuestionamiento al aspirante escogido (líder), es ahí donde deciden si confían en él, se habla de traición, éste personaje (líder) alega que trató de salvar el medio ambiente y al personal de la empresa, lo cual consideró que lamentablemente hay daños colaterales en cualquier acto, otros alega que es culpa de la alta gerencia. Pero esto no lo ayuda y se le apaga el monitor, que significa que no califica.

        En el tercer evento, quedan seis (6) aspirantes, se vuelve a encender el monitor y la nota dice: que tienen que defender su estancia en un refugio atómico que es creado por una guerra, en donde solo hay lugar para cinco (5) personas, cada uno empieza a definir su estrategia así poder convencer a los demás de las habilidades o cualidades que son útiles en ese bunker para su permanencia en el bunker. Es tratar de venderse bien y defender su posición, sino lo hace sale del refugio y por consiguiente del proceso de selección, todo va bien cuando aparecen en los monitores los curriculum vitae de los seis (6) aspirantes. Después de un gran debate deciden sacar a una de las aspirantes la cual no tiene un buen fundamento, ya que discuten la edad de ésta, lo cual origina la salida de ella.

...