ESCUEELA DE POST-GRADO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL

ESCUEELA DE POST-GRADO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESPAE

MATERIA: POLITICA EMPRESARIAL                                                                  EXAMEN FINAL

NOMBRE: ______________________________________________________________________________

1. (1 PUNTO) _______________________Es la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr éstos propósitos.

1. (1 PUNTO) ___________________________ son un grupo de empresas que compiten con estrategias similares.

1. (1 PUNTO) Cuál  de las siguientes alternativas no es  una de las cinco fuerzas competitivas de Porter.

1. Rivalidad  entre firmas establecidas
2. Amenaza de nuevos competidores
3. Altas barreras de salida
4. Poder de negociación de los proveedores
5. Poder de negociación de los compradores

1. (1 PUNTO) Si todas las cinco fuerzas competitivas de Porter son débiles, luego las compañías establecidas pueden incrementar sus precios e incrementar sus utilidades

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1. (1 PUNTO) Las industrias fragmentadas son  caracterizadas por su alta interdependencia; esto es, las acciones de una compañía directamente afecta a sus rivales.

[pic 2]

1. (1 PUNTO) Los compradores son poderosos si la industria proveedora es fragmentada

[pic 3]

1. (1 PUNTO) Cuál de las siguientes alternativas constituye la barrera de entrada más importante en una industria embrionaria.

1. Ventaja absoluta de costos
2. Economías de escala
3. Lealtad de marca
4. Control del “Know How” tecnológico
5. Ninguna de las anteriores

1. (1 PUNTO) En la cadena de valor, las actividades de apoyo son  aquellas involucradas en la creación física del producto, su mercadeo y distribución a clientes  y en servicio post-venta

[pic 4]

1. (1 PUNTO) Las capacidades son los recursos tangibles e intangibles de una empresa

[pic 5]

1. (1 PUNTO) El concepto de la curva de experiencia

1. Es el resultado de la combinación de los efectos de aprendizaje y las economías de escala
2. Sugiere  que los costos unitarios de manufactura se duplican cada vez que la producción es duplicada
3. Sugiere  que al lograr bajos costos, permite a las empresas cobrar un precio superior.
4. Es más importante para la producción especializada
5. Ninguna de las anteriores

1. (1 PUNTO) Las compañías que siguen  exitosamente una estrategia de liderazgo en costo, tienen como habilidad destintiva la actividad de investigación y desarrollo.

[pic 6]

1. (1 PUNTO) Una estrategia de concentración que atiende un segmento de mercado específico usa solamente  la diferenciación como estrategia a nivel de negocio

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1. (1 PUNTO) La estrategia a nivel de negocios involucra tomar  todas las siguientes decisiones excepto:

1. necesidades del cliente
2. segmentación del mercado
3. capacidad para satisfacer al cliente
4. diversificación no relacionada
5. diversificación relacionada

1. (1 PUNTO) Una empresa que posee un índice de utilidad por sobre el promedio de la industria se dice que tiene una ______________________________

1. (1 PUNTO) ______________________________son  compañías que por el momento no participan en una industria, pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden.

1. (1 PUNTO) _____________________________ se divide en actividades primarias y actividades de apoyo

1. (3 PUNTOS) Indique las estrategias genéricas competitivas que existen a nivel de negocios

1. (1 PUNTO) Una de las estrategias utilizada para consolidar industrias fragmentadas es:

1. Integración vertical
2. Fusión horizontal
3. Proliferación de productos
4. Señalización de precios
5. Competencia libre de precios

1. (1 PUNTO) El diseño de la estructura organizacional apropiada es parte de:

1. la formulación de la estrategia
2. la implementación de la estrategia
3. la estrategia a nivel corporativo
4. la  estrategia a nivel de negocio
5. el análisis interno

1. (4 PUNTO) Los miembros  de un grupo estratégico

1. compiten directamente con los miembros de otro grupo estratégico
2. son afectados por las cinco fuerzas competitivas de Porter con la misma intensidad que son afectados otros grupos estratégicos
3. persiguen las mismas estratégicos básicas de los miembros de su propio grupo estratégico
4. tienen las misma rentabilidad
5. ninguna de las anteriores es correcta

1. (1 PUNTO)  Cuál de los siguientes factores no determina la durabilidad de la ventaja competitiva de una empresa

1. Las barreras de imitación
2. Compromisos estratégicos previos de la empresa
3. Capacidad de los competidores
4. Dinamismo de la industria
5. Todas las anteriores no determinan la durabilidad de la ventaja competitiva  de la empresa

1. (1 PUNTO)  La formulación de las estrategias intentadas básicamente  es un proceso de abajo hacia arriba.

[pic 11]

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