ESTRATEGIA PARA EL FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO EN UNA EMPRESA.

ACTIVIDAD APLICADA A UNA EMPRESA

ESTRATEGIA PARA EL FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO EN UNA EMPRESA.

POR

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NÚCLEO

CONTEXTUALIZACIÓN EMPRESARIAL

PROFESOR

JUAN PABLO MESA SALAZAR

FECHA

30 DE OCTUBRE

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA

COLOMBIA

2016

1. OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA.

1.  Objetivo general

Desarrollar una estrategia llamada “Ideas innovadoras” para incentivar a los colaboradores de la organización Bancolombia, a participar con ideas innovadoras de emprendimiento, en pro del desarrollo y mejoramiento de los procesos de la compañía que se ejecutan y que permitan sensibilizarlos en el tema.

1.  Objetivos específicos

• Organizar y analizar las características positivas y negativas de los procesos, inicialmente el de nómina, mediante la implementación de la estrategia “ideas innovadoras”.

• Distinguir las mejores ideas de los empleados de la compañía, mediante la participación activa de esta estrategia,  permitiendo que aporten su conocimiento en beneficio de todos y que muestren la forma como son emprendedores.

2. ACTIVIDADES QUE SE EJECUTARÁN

Una compañía como Bancolombia, en la que se requiere mejorar los procesos, y en especial iniciando en el área de nómina, con el fin de reducir los tiempos de ejecución de procesos, tales como el pago de salarios, seguridad social y liquidaciones de contrato, para lo cual se debe contar con la experiencia y el apoyo de los colaboradores que ejecutan los procesos, dado que ellos directamente pueden identificar las brechas, exponerlas y proponer posibles soluciones a ellas. Los aportes de los empleados, permiten ver su lado emprendedor y mediante este programa se logrará sensibilizarlos para obtener lo mejor de cada uno.

La reducción en los tiempos del proceso de la nómina, evitan problemas legales para la organización, dado que el retraso en la entrega de una liquidación de contrato o el pago extemporáneo de la seguridad social puede ocasionarle una demanda al banco e igualmente se puede afianzar la confianza entre los empleados, si reciben su salario de manera oportuna. Esta propuesta permite además que la compañía reduzca costos y optimice su operación.

Para motivar a los empleados a participar en esta estrategia, se requiere un incentivo. La propuesta es que el colaborador que llegue a exponer la mejor idea innovadora y emprendedora, para cumplir los objetivos y que pueda implementarse se ganará un día libre y  un reconocimiento especial, ante las directivas del banco con copia a la hoja de vida. En esta fase se evaluará la pasión, visión, capacidad de aprendizaje, buscar lograr resultados, determinación y coraje, creatividad e innovación, persistencia, sentido de oportunidad, trabajo en equipo, autoestima, asertividad y la organización. Cada uno de estos rasgos tendrá una valoración de 1 a 5 y luego se ponderará el resultado para conocer las mejores ideas y así a los colaboradores ganadores.

Después de seleccionar las ideas se entrevistarán a los 20 empleados con mejores propuestas y se evaluaran en ellos los valores que destacan, tales como:

• Valores terminales: Sabiduría, una vida prospera, sentimiento de logro, respeto por sí mismo, vida estimulante, entre otros.
• Valores instrumentales: mente abierta, valentía, imaginación, responsabilidad, disciplina, audacia, ambición, entre otros.

Inicialmente se va a trabajar con el personal del área de nómina y posteriormente se ampliara en el resto de las áreas de la organización.

A cada uno de ellos se les  va a escuchar las propuestas y evaluar la viabilidad, antes de esto, se les entregaran unos lineamientos de cómo deben exponer su idea y una fecha límite de entrega.

Concluida la estrategia, el empleado que proponga la mejor idea innovadora para los procesos, participará activamente de lleno en la ejecución del cambio, tendrá todo el apoyo de su jefe inmediato y el acompañamiento de los analistas, que le guiaran para poderse implementar de manera óptima y eficiente y podremos identificar las actitudes de un emprendedor que lo distinguen como tal, mostrando sus tres componentes principales: componente cognitivo: basado en sus opiniones y creencias; componente afectivo: basado en su componente emocional y sentimental; y el componente del comportamiento con el entorno.

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