El Espejo Del Lider

TABLA DE CONTENIDOS

CONTROL DEL EGO ............................................................................................. 5

UNA VACUNA PARA EL EGO ......................................................................................5

LOS ERRORES Y EL EGO .............................................................................................6

LA BATALLA DE LA VIDA ENTRE DOS PILOTOS ............................................................6

¿SABER VALORAR LO QUE TIENE? .............................................................................7

CUANDO EL CLIENTE NO TIENE LA RAZÓN .................................................................7

LA VERDADERA RIQUEZA ..........................................................................................8

SON LOS NEGOCIOS UNA GUERRA ............................................................................8

EQUILIBRIO...................................................................................................... 10

La contabilidad de la vida ....................................................................................... 10

La respiración y la empresa ..................................................................................... 11

Cuando queremos encontrar el equilibrio:............................................................... 12

Hay drogas no prohibidas que también perjudican .................................................. 12

Planificación estratégica personal ........................................................................... 13

DESAPEGO ................................................................................................... 15

¿Qué bueno, que bueno, que bueno? ...................................................................... 15

¿Realmente queremos perseguir a la liebre? ........................................................... 15

Problemas: oportunidades para crecer .................................................................... 16

¿Cómo percibimos el problema? ............................................................................. 16e

b. ¿Sabemos tomar distancia? .................................................................................... 16

IV. RESPONSABILIDAD ....................................................................................... 18

1. LA TERCERA LEY DE NEWTON EN LA EMPRESA Y LA VIDA ......................................... 18

2. LA LEALTAD Y LA EMPRESA ..................................................................................... 18

3. DE TAL PADRE TAL EJECUTIVO ................................................................................. 19

4 NO HAY QUE DEJARSE ARRASTRAR POR LOS REMOLINOS NEGATIVOS ..................... 19

5. EL PODER DE UNA VISION ....................................................................................... 19

V. TRABAJO EN EQUIPO....................................................................................... 21

1. GERENCIA DE CONFLICTOS...................................................................................... 21

2. ¿POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOS? ........................................................................... 21

3.RECUERDE: TRABAJA CON PERSONAS Y NO CON ROBOTS ........................................ 22

4.EL VERDADERO LÍDER FORMA LIDERES Y NO SEGUIDORES ....................................... 23

5.CUANDO NO ESCUCHAMOS, COMUNICAMOS… ....................................................... 23

6.A PRESIÓN DE GRUPO, OÍDOS SORDOS ................................................................... 23

VI. Destrezas gerenciales................................................................................... 25

1.Presentaciones de alto impacto .............................................................................. 25

2.el gerente entrenador ............................................................................................. 26

3.motivando de adentro hacia fuera .......................................................................... 26

4.Cómo dar una crítica constructiva ........................................................................... 27

5.anatomía del poder ................................................................................................ 27

7.INTEGRIDAD ........................................................................................................ 28

I CONTROL DEL EGO

El ego es una máscara que llevamos puesta desde hace muchos años y estamos

fundidos en ella. No sabemos diferenciar que es lo que hacemos por nosotros

mismos y lo que hacemos por la manipulación del ego.

Para la psicología el ego es el yo; es una personalidad inferior que crea una persona

cuando esta tiene una autoestima baja. Un ejemplo es cuando comprimimos un

resorte con nuestra mano, sentimos automáticamente una fuerza de reacción. Esta

fuerza puede compararse con el ego. Cuando nuestro resorte de la autoestima esta

comprimido, el ego trata a toda costa de subirlo.

Ejemplo:

Hablar a espaldas de las demás personas para sentirnos mejor que ellas.

Encontrar los errores en nuestros subordinados, para sentirnos superiores.

No aceptar que nos equivocamos y así negarnos a aprender de nuestros

errores.

1. UNA VACUNA PARA EL EGO

El poder es una droga adictiva que se engancha a nuestro ego y nos es difícil

dejarla; por ejemplo existen personas que fueron empresarios exitosos; pero que

sus empresas fracasaron entonces estas personas ya no tiene poder y es frecuente

verlos deprimidos, porque han perdido su poder y con él su sensación de valía y

competencia personal (ya no tienen la droga y no saben cómo encontrarla).

No dejemos que nuestro ego nos devore alejándonos de la verdadera felicidad. Siqueremos vacunarnos contra el ego debemos controlar nuestros pensamientos;

dejar de pensar solo en nosotros, en destacar y figurar; y pensar mejor en todo lo que podamos hacer para ayudar y permitir crecer a las personas de nuestro

entorno.

2. LOS ERRORES Y EL EGO

Muchas veces los gerentes, líderes plantean metas sin sentido que perjudican a la

organización; y entonces los subordinados tratan con gran esfuerzo de

comunicarles

...