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El Real Club Deportivo España


Enviado por   •  13 de Marzo de 2016  •  Tarea  •  1.970 Palabras (8 Páginas)  •  274 Visitas

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Estrategia Gerencial

Lic. Josue Ramos

Sección: 210

Reporte Diagnostico Empresarial

Integrantes:

  • Glenda Lazo – 30851491
  • Marlen Lopez – 31141519
  • Rolando Soto – 31011238
  • Carla Sanchez – 30911819
  • Sergio Tercero – 30911480
  • Sindy Velasquez – 300911418

Tegucigalpa, M.D.C.

INTRODUCCION

El Real Club Deportivo España, es uno de los equipos con la más exitosa trayectoria futbolística de Honduras, ya sea local e internacionalmente lo cual le ha permitido agenciarse de una gran cantidad de aficionados, que lo apoyan durante su  participación en los torneos ligueros.

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Esta suma interesante de aficionados, convierte al Real Club Deportivo España  en un producto  deportivo y social que posee características propias de una marca de consumo masivo.

HISTORIA

El Real Club Deportivo España es un club de fútbol hondureño, que fue fundado el 14 de julio de 1929  en las aulas de la escuela "Ramón Rosa", de San Pedro Sula, el club deportivo España, ahora ONCE veces campeón del fútbol nacional. A la sesión, que era un día de feriado nacional, asistieron Pastor Reyes, Juan Banegas, "Teco" Lardizábal, Hugo Escoto Soto y Leonardo Muñoz. Para la creación del equipo se propusieron los nombres de "Toro", "Aurora" y "España", habiendo ganado este último, casi por mayoría. El primer presidente del equipo fue el desaparecido Hugo Escoto Soto, habiendo sido posteriormente Gilberto Quiñónez, Samuel Moya, Antonio Pina, Balilio Sánchez, Guadalupe Sarmiento, "Min" Paredes, José Fasquelle, Manolo Bonilla, Armando Zelaya Romero y otros.

El Real España es considerado uno de los cuatro equipos denominados grandes, junto al Club Deportivo Olimpia, Club Deportivo Motagua y Club Deportivo Marathón. Es el tercer club con más títulos de la Liga Nacional de Fútbol de Honduras, superado únicamente por los dos clubes de la ciudad capital Tegucigalpa, elClub Deportivo Olimpia y el Club Deportivo Motagua. El R. C. D. España cuenta con 11 títulos de liga nacional, y también tiene un título de Copa Interclubes de la UNCAF.

MISION

mantener el liderazgo como el mejor equipo de futbol de Honduras, brindando a la aficion motivos de orgullo y pasion, formando jugadores Hondureños desde nuestras fuerzas basicas e impulsando su crecimiento profesional  y personal, buscando la exelencia nacional e internacional estando a la vanguardia en lo deportivo, social y comercial.

VISION

Ser el club de futbol numero uno a nivel nacional en la obtencion de titulos, mayor numero de aficionados, calidad de fuerzas basicas, programas comerciales e instalaciones deportivas.

VALORES DE LA INSTITUCION

Desde nuestras canteras debemos procurar desarrollar en cada uno de los jugadores que pasen por el club deportivo Real España en todos los niveles:

  • Responsabilidad: realizamos nuestras funciones con dedicación, respetando las normas y trabajando en equipo.
  • Honestidad: integridad, todos nuestros actos conservan los principios éticos y morales.
  • Disciplina: acatamos las directrices entregadas por lo entes rectores y la autoridad correspondiente.
  • Perseverancia: entregamos nuestro esfuerzo constante para alcanzar los objetivos.
  • Compromiso: trabajamos solidariamente por una mejor sociedad.
  • Innovación: somos creativos y proactivos.
  • Respeto: valorar al prójimo, entregando y recibiendo un trato amable y cortes pues es la esencia de las relaciones humanas, que conlleva al respeto y garantiza nuestra transparencia.

Estos VALORES son guías en el camino que recorremos todos los integrantes del Club al realizar nuestro trabajo en la Institución. Se expresan en nuestro comportamiento y trato con nuestra afición, patrocinadores, proveedores, accionistas y con la comunidad en general.

LOGROS OBTENIDOS

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COMPARACION Y LOGROS DE TROFEOS

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ANÁLISIS FINANCIERO

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ACTIVOS

  1. Para las cuentas Corrientes a nivel comparativo se observa una disminución de activo debido a la baja rentabilidad del club en los últimos 3 años llegando a una reducción de activos del 28.8% a nivel global.
  2. Un indicador muy influyente en el movimiento de los activos es la cuenta taquilla, donde se representan los ingresos percibidos por afición a los partidos donde podemos observar una caída en las taquillas del 37% comparando el año 2013 con el último torneo de liga, sumado a esto factores externos de inseguridad y ambiente económico general.
  3. La cuenta patrocinadores ha sido afectada notablemente donde debido al mal desempeño del equipo en los últimos campeonatos han perdido poder de negociación y algunas cuentas grandes lo que se ha reflejado en casi L. 9,135,000.00 en el transcurso de los últimos 3 años.
  4. La cuenta bancos ha tenido una reducción del 30% en su flujo común anual influencia de variables que se manifiestan en los incisos anteriores como inseguridad, mal rendimiento, pobre espectáculo a la afición y ausencia de patrocinadores importantes.
  5. La categoría de cuentas por cobrar por otro lado también se ha reducido su margen en un 30% debido a que se ha dejado de percibir un porcentaje de ingresos al club la rotación y tiempo en cuentas por cobrar tiene que ser más alto para captar mayor rentabilidad posible.
  6. La cuenta ingresos por ventas de productos a disminuido drásticamente debido a la decepción por parte de la afición en el rendimiento del equipo donde la venta de artículos como camisetas y artículos utilizados para Merchandising por parte del club disminuye reflejándose en un promedio del L. 100,000.00 al primer año y L. 150,000.00 al primer año. También esta categoría se afecta debido a el lanzamiento de los últimos uniformes para temporadas especificas (Tornea apertura 2013-2014 – Clausura 2014-2015) no han sido de mucha aceptación de parte de los aficionados del club obteniendo resultados no deseados de parte de la administración del club.

A nivel global en los activos podemos ver reflejado una reducción del 30% en cuentas en donde el club percibe ingresos y valor de marca debido a factores externos e internos administrativos y aspectos futbolísticos donde el club ha sufrido una decaída general  en su administración en los últimos tres años mismo que se refleja en las tablas de posiciones de las temporadas para este periodo anual.

PASIVOS Y CAPITAL

  1. La cuenta de pasivos financieros manifiesta un alza un tanto crítica del 28% en donde la falta de ingresos reflejada en los activos puede llevar a un punto no sostenible de seguir esta tendencia dentro de la institución.
  2. La cuenta de proveedores ha incrementado sus gastos en L. 900,000.00 debido a factores como cambio de proveedores para utilería e implementos de uso deportivo al igual que gastos administrativos como papelería y gastos por eventos internos.
  3. La categoría de cuentas por pagar manifiesta un alza del 32% donde en balance con los activos han llegado a un nivel de endeudamiento con las variables representadas en el inciso b sumándole cuentas gubernamentales, fiscales y de representación de marca que el club ha tenido que hacer petición para extender su periodo de pago.
  4. La cuenta Deudas a la LFP ha sufrido una leve alza del 3.6% manteniéndose como tendencia, esta cuenta representa gastos como transferencia o compra de jugadores, sanciones a jugadores como tarjetas  y castigos y cargos por sanciones administrativas impuestas al club por casos como elaboración de alineaciones erróneas y afiliación a la liga.
  5. La cuenta de aportes de socios a disminuido en este periodo de análisis tri anual con leve marcación donde podemos observar que se mantiene constante con algunas variaciones no muy alarmantes de parte de socios y contribuyentes que aportan capital al club.  

ANÁLISIS COMPETITIVIDAD 

Listado de patrocinadores Club Real España:

  • Grupo CADELGA
  • Bimbo
  • Cervecería Hondureña
  • SEL
  • Puma
  • RETLAN Repuestos

Perfil competencia Directa.

Club deportivo Marathón: El Club Deportivo Marathón tiene una de las mayores barras bravas del país, La Furia Verde, sus colores principales son el verde, rojo y blanco que en todos los partidos del club apoyan incesantemente al equipo con un despliegue de una gran cantidad de banderas, mantas e instrumentos de percusión que le proporcionan un sabor especial a cada partido, esta barra también se ha caracterizado por ser pacifica y casi nunca se enfrenta violentamente a las barras de los equipos rivales

Comparativa:

En el año 2009, el Club Deportivo Marathon se enconto según la IFFHS en la (Lista de los 350 mejores clubes del mundo) como el mejor y único club posicionado de Honduras en el escalón 234 del mundo con 82.0 puntos;3 arriba de clubes como el Deportivo La Coruña, Osasuna, RCD Español, River Plate, Racing, Boca Juniors, Club Atlético Peñarol, Cagliari Calcio entre otros.

El 30 de abril de 2009 fue considerado como el mejor club de Centroamérica, en la posición 130 del mundo con 97.0 puntos.uncaf.net (ed.). «Marathon de Honduras mejor equipo de Centroamérica para IFFHS». Consultado el 5 de mayo de 2009.

Títulos

El Club Deportivo Marathón cuenta con 8 títulos de Liga Nacional y ocupa el cuarto puesto en el lugar histórico de la Liga Nacional.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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ANALISIS FODA

FORTALEZAS

  • Equipo bien seleccionado, altamente tecnico
  • Excelente preaparacion psicologica
  • Excelente definicion en trabajo individual
  • Esta entre los equipos con mayores titulos ganados en la Liga Nacional
  • Apoyo en Patrocinio por marcas reconocidas

OPORTUNIDADES

  • Ganar la copa no. 12 para aumentar sus triunfos y su prestigio como equipo.
  • Imponer su estilo de juego y su cultura futbolistica
  • Mercadear su marca en accesorios deportivos para lograr un mayor posicionamiento en el mercado.
  • Capacidad organizativa y economica para invertir en divisiones formativas con la finalidad de descubrir nuevos talentos para su equipo.
  • Explotar mas su marca con la ayuda de grandes empresas que los apoyan.

DEBILIDADES

  • Egoismo e inividualismo y rivalidad entre equipos o entre los miembros del mismo equipo.
  • Las contrataciones de nuevos jugadores en los ultimos años no han sido las mejores lo que impide que el equipo sea mas competitivo.
  • No tienen definido un plan de trabajo a largo o mediano plazo.

AMENAZAS

  • Arbitraje no confiable
  • El estimulo economico puede perjudicar el rendimiento del equipo
  • Que sus rivales oferten por sus mejores estrellas.
  • Quedar fuera de la Liga por sus competidores y no lograr el titulo en ningun torneo del 2016.
  • Bajo rendimiento de los jugadores
  • Que sus mejores jugadores se lesionen durante el campeonato.

ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

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1. Nuevos participantes: esto tiene un grado de dificultad para el ingreso de nuevos participantes al mercado  del este equipo deportivo,  ya que este es uno de los cuatro grades del Futboll de Honduras.

2.Rivalidad de los competidores existentes: se refiere a las relaciones competitivas entre las organizaciones de la Industria como lo es el Futboll en nuestro pais, en estos ultimos años  hay un crecimiento de este club futbolistico. Y dentro de este analisis hemos encontrado barreras de salida, valor de la marca, diverdidad de competidores.

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