El aprendizaje y el desarrollo de la gestión

1. Muchos gerentes fracasan en seleccionar el estilo de liderazgo correcto cuando pasan a la administración. ¿Por qué piensa usted que ocurre esto?

R=Los problemas que presentan los nuevos gerentes, como bien se muestran en el caso presentado, pueden ser tan variados como las personalidades de los recién ascendidos y la cultura organizacional que se desarrolla en la empresa.

2. ¿Qué dice esto sobre el liderazgo y la capacitación para ser líder?

R=La capacitación continua y el desarrollo gerencial, es interesante considerar las habilidades personales y el desarrollo de las capacidades propias de las personas para convertirse en líderes. Son elemento de suma importancia a considerar dentro de las organizaciones y más hoy en día, en donde las organizaciones participan en mercados más globales y los profesionales compiten con mayores argumentos educativos.

3. ¿Cuáles teorías del liderazgo, si hubiera alguna, ayudaría a los nuevos líderes en su transición?

R: no existe a mí parecer, una teoría que de buenas a primeras otorgue una solución a los nuevos líderes dentro de las organizaciones, ya que cada persona es un mundo y cada organización un universo. Incluso las mismas teorías pueden adaptar a cada caso de manera distinta, es por ello que según avanza el tiempo y las organizaciones evolucionan, también las teorías lo hacen.

4. ¿Es más fácil o difícil ascender internamente a una posición formal de liderazgo que llegar de externo? Explique su respuesta.

R= Considero que es igual de fácil o difícil este proceso, ya que en ambos casos resulta un reto el adaptarse o involucrarse de cero a un nivel gerencial dentro de una organización y la diferencia se genera en base de que tanto se invierta en la selección y capacitación de las personas.

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