El concepto de la estructura global de la empresa

CASO PRÁCTICO1–MODULO2

ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OB-JETIVOS LOCALES.

Objetivos

• Conocer la estructura de una empresa global.

• Importancia de la estructura para dirigir el negocio.

Qué tipo de estructura tiene ABB?

De acuerdo a la información encontrada en el caso práctico # 1, se logra identificar que la empresa Asea Brown Boveri (ABB) multinacional con sede en Zúrich (Suiza), con operaciones en más de 100 países, dedicada a la fabricación de productos y material eléctrico, cuenta con una estructura matricial, ya que se organiza bajo dos criterios : funciones y productos. Este tipo de estructuras están creadas con la formación de equipos con integrantes de varias áreas de la organización para llevar a cabo un proyecto, para este caso los integrantes son llamados especialista.

La estructura organizacional matricial posee un doble flujo de autoridad (vertical desde el punto de vista jerárquico y horizontal desde el punto de vista técnico o de proyecto). Consultado el 17 de julio, 2014 de http://www.liderazgoymercadeo.com/liderazgo_tema.asp?id=35#

Con referencia a lo anterior La multinacional ABB desde el punto de vista jerárquico cuenta en la parte superior con el consejo de dirección conformado por el presidente y siete consejeros, luego le sigue el comité ejecutivo formado por once miembros, un presidente ejecutivo y diez responsables divididos por áreas funcionales y productos y a la vez los responsables de división por productos, los responsables de división de productos está formando por cinco profesionales, en esto último se ve reflejada el flujo de autoridad desde el punto de vista técnico o de proyecto que se hace de forma horizontal. La idea de ABB es descentralizar los asuntos hacia los niveles bajo, y lograr ser local a nivel mundial, esto facilita la toma de decisiones llevando las estrategias empresariales globales de la compañía a los mercados locales, para lograr economías a escala mundial asociadas a la flexibilidad y capacidad de respuesta.

¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

Las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio son las siguientes

• Permite congregar a varios especialistas en un equipo aprovechando sus habilidades al máximo

• Existe como lo dije en la primera pregunta una mayor flexibilidad en la organización.

• Se facilita la toma de decisiones al hacerse de forma descentralizada, y esto equilibra los intereses y optimiza la actuación de los mercados locales ya que se comparten los recursos.

• La coordinación de recursos al permitir a los supervisores centrarse en sus áreas de especialización. Cada miembro de la organización se dedica a su área en específico y esto logra que se cumplan las tareas asignadas.

• Mayor

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