El contexto de la gestión de talento humana

El contexto de la gestión de talento humana esta conformado por las personas y organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las empresas o organizaciones las cuales dependen de las personas para mantener en funcionamiento o operando y alcanzar la sima de la productividad y ser mas exitosas, el trabajo es algo importante para la vida de la persona pues depende de le para subsistir y alcanzar el éxito personal.nos habla de tratar a las personas como recursos organizacionales o como socias de la organización donde nos hablan de los accionistas que aportan el capital, empleados que aportan trabajo conocimiento habilidades, proveedores materias primas, clientes compras, donde cada uno espera sus benéficos económicos, satisfacción. Nos hala de la moderna gestión humana implica varias actividad es como la descripción y análisis de diversos cargos, planeación de RH, reclutamiento, selección. Orientación y motivación de las personas, evaluación del desempeño, remuneración, salud y bienestar. Gestión del talento humano que son 6 pasos que nos dan como un proceso organizacional la admisión de personas que es todo lo e selección y reclutamiento, aplicación de personas donde viene todo lo de diseño de cargos y evaluación del desempeño, compensación de personas remuneración beneficios y servicios, desarrollo de personas entrenamiento y comunicación, mantenimiento de personas donde esta todo lo de higiene seguridad y calidad de vida, monitoreo de personas donde esta las bases de datos y le sistema de información general. La tarea de ARH cambiaron con los tiempos. Son desempeñados por dos grupos por un lado los especialistas de RH y por el otro los gerentes de línea involucrados directamente en las actividades de RH por ser responsables por las actuaciones de sus subordinados. Los gerentes de línea dedican tiempo considerable ala administración de personas en reuniones conversaciones llamadas solución de problemas y planes futuros, así como el gerente de línea es responsable si la maquina falla y se detiene la producción, también debe velar por la capacitación, el desempeño y la satisfacción de sus subordinados, la manera de evitar conflictos entre líneas y staff es demostrar al gerente de línea los beneficios de emplear programas de RH, asignar la responsabilidad de algunas decisiones de RH exclusivamente a los gerentes de line, y la de otras exclusivamente a los de RH , entrenar a ambos grupos, gerentes de línea y especialistas de RH en como trabajar juntos y tomar decisiones conjuntas. Las especialidades de la ARH son la admisión que se encarga de seleccionar, reclutar, entrevistar, probar, diseñar y ampliar cargos. retención de personal asesoría, evaluación de proyecto, salud y prevención de accidentes. Remuneración que se encarga dela investigación de salarios, planes de incentivos, enriquecimiento.

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