El diseño Organizativo

En la vida empresarial se observa que hay empresas que no funciona bien, que presentan bajos niveles de competitividad, que el personal carece de estímulo para superar y hacer un trabajo bien hecho, que existen conflictos de intereses, que existe duplicidad de funciones, que la empresa está sometida a inercias y no es capaz de adaptarse a los cambios tecnológicos, etc.

El desarrollo Organizacional se ha convertido en el instrumento por excelencia para el cambio que busca el logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia en el ámbito nacional e internacional.

Es así como el desarrollo organizacional busca lograr un cambio planeado en la organización conforme a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma.

El diseño Organizativo en sentido amplio abarca toda la empresa: consejo de administración, dirección general, subdirecciones generales, divisiones, áreas funcionales, niveles medios, departamentos, así como las tareas en supervisión vinculadas con el núcleo de operaciones. Por su parte, el Diseño Organizativo Global en sentido estricto se refiere al gobierno corporativo y al diseño Organizativo global de la empresa. En este sentido, múltiples eficiencias parciales derivadas de las áreas funcionales pueden ser fácilmente absorbidas por ineficiencias organizativas globales del sistema. (Diseño Organizativo, Jose Ignacio Galan Zaro) 2014)

Para Robins(1990:4) una organización es una entidad social coordinada de forma consciente, con un límite relativamente identificable, que funciona sobre unas bases relativamente continuas para lograr un objetivo común o un conjunto de objetivos. (de la fuente, et al 1997:20)

El Diseño Organizativo, por tanto, se ocupa de forma preferente de la estruc¡tura formal ya que es parte de la estrutura la que se define de antemano de manera consciente. La estrutura organizativa formal puede asi definirse, de acuerdo con De la Fuente(1990:38), como el”conjunto de técnicas que se aplican conforme a la voluntad explicita o implícita de la dirección, para facilitar la dicision de las tareas y su posteriror coordinación, con vistas al logro eficiente de objetivos predetermiandos y vinculando de manera relativmante estable los comportamientos de los individuos y grupos pertenecientes a la organización.” Fuente Sabate, J. M De La,1990. –la estrutura organizativa de las empresas en Castilla y Leon, Valladolid

De manera similar, para Kast y Rosenzweig (1987:245), la organización formal supone “la estrutura planeada y representa un intento deliberado por establecer relaciones esquematizadas entre los componentes encargados de cumplir los objetivos eficietemnete. La estrutura formal es tradicionalmente el resultado de l toma de deciciones explicitas y tiene una anturaleza prescriptiva una guía de la manera en que las acrividades deben

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