Modelos Organizativos

Modelos organizativos

Organización divisional por productos

Se crean departamentos en función de las características de fabricación y de comercialización de cada producto. Es apropiado cuando los factores y técnicas de fabricación que ha de emplear la empresa son diferentes para cada uno de los productos que fabrica.

Ventajas:

Conocimiento profundo del producto

Adecuada para la dirección por objetivos

Organización geográfica o territorial

El criterio de agrupación de las actividades es el ámbito geográfico. Es útil cuando la empresa ha de realizar actividades en puntos geográficos dispersos.

Ventajas:

Rapidez y economía en ciertos aspectos de gestión y control.

Organización divisional por clientes

Se organizan los departamentos en función de las características subjetivas de los clientes.

Ventajas:

Conocimiento especializado de las necesidades y gustos de los diferentes tipos de clientes.

Organización por procesos

Consiste en agrupar en un mismo departamento la mayoría o todo el personal que trabaja utilizando un mismo equipo.

Ventajas:

Alta especialización.

Organización por proyectos

Consiste en crear un departamento para cada proyecto a realizar. Este modelo es propio de empresas que utilizan una tecnología sofisticada, que utilizan unidades técnicas muy especializadas o que trabajan sobre pedido.

Ventajas:

Mayor control sobre la ejecución de las metas previstas y cumplimiento de los plazos establecidos.

Capacidad de cobertura de funciones entre los miembros del equipo en caso de eventualidades.

Organización por funciones

Se basa en la agrupación de actividades similares, pero resulta complicado identificar suficientes funciones que justifiquen un departamento.

Ventajas:

Tendencia efectiva a la especialización.

Organización matricial

Intenta aprovechar las ventajas de las organizaciones en áreas funcionales, áreas geográficas, productos y mercados. Se rompe el principio de la unidad de mando y aparece la figura de los coordinadores que simbolizan la jerarquía. Los trabajadores están sometidos a una autoridad múltiple.

Ventajas:

Eficiente para resolver problemas complejos que requieran diversas habilidades.

Mayor coordinación gracias al trabajo en equipo.

Facilidad de adaptación al entorno gracias a la flexibilidad de la estructura.

Organización de Mintzberg

Plantea que las organizaciones están estructuradas para captar y dirigir sistemas de flujos y para definir las interrelaciones entre las distintas partes.

Núcleo operativo: son todos los

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