Modelos organizativos

1. ¿Qué tipo de estructura organizativa cree que tenían las empresas del texto antes de su restructuración?

Las empresas descritas tenían una estructura organizativa vertical (o también llamada funcional), ya que las personas lideres tenían pensamientos e ideologías convencionales respecto a la forma de dirigir el negocio y por ende sus actividades a desarrollar no tenían el impacto necesario para crecer exponencialmente como empresa, teniendo como desventaja que no se enfocaban en las necesidades del cliente, así mismo por ser empresas grandes sus procesos eran más lentos por cuestiones de autorizaciones o libertad de toma de decisiones del personal de medio rango debido a que tenían bien delimitadas sus actividades unas de otras. 

1. ¿Hacia qué tipo de estructura organizativa viraron?

Las empresas mencionadas migraron hacia una estructura organizativa matricial ya que cambiaron su enfoque hacia el cliente,  esta estructura suele funcionar en empresas grandes que venden una amplia gama de productos, así mismo permite a los empleados de diferentes departamentos trabajar juntos para completar de forma más eficiente y productiva,  pensar en soluciones más innovadoras para determinados retos o tareas tal como se describe  (Brume González, 2019)  “El aspecto fuerte de la estructura matricial yace en la habilidad que se adquiere para coordinarse cuando la organización tiene múltiples actividades complejas e interdependientes” (p. 47). Esto ayuda a los empleados a evolucionar y crecer dentro de la organización con un conjunto de habilidades más completo.

1. Analice las causas de la restructuración para la autora del texto. ¿En qué medida está de acuerdo?

Las causas de reestructuración son el sentido de competencia de una empresa vs otra, la ambición de crecer como empresa. Estoy de acuerdo en la medida que tomo Vans, el patrocinio de atletas, así como los eventos desarrollados por las marcas para crear demanda o consumo de sus productos entre la población. También el cierre de fábricas o líneas de producción en Alemania y apertura en Asia por parte de Adidas ya que con este movimiento lograron ahorrar dinero en mano de obra el cual invirtieron y se enfocaron en crear una imagen de marca al estilo de Nike.

1. ¿Qué objeciones pondría a la argumentación de la autora?

Menciona que Nike ha llegado a ser el prototipo de la marca sin productos, no estoy totalmente de acuerdo ya que dicha marca debió de contar con sus propios diseños enfocados a las necesidades del cliente así mismo con stock de producto disponible para su distribución.

Referencias Bibliográficas

Mario Javier Brume González, 2019, Estructura Organizacional, Editorial ITSA.

...