MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO ESTRATEGICO.

nidad 2 Hodge,B.J., W.P. Anthony, L.M.Gales (1998) “MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO ESTRATEGICO” En teoría de la organización. Un enfoque estratégico. España: Prince Hall,pp.199-221.

MODELOS DE DISEÑO ORGANIZATIVO ESTRATEGICO.

Bases del diseño organizativo

En esto punto se habla sobre las configuraciones básicas: la funcional que es la forma habitual de diferenciación por ser la más utilizada en las empresas, su principio general es que los trabajadores de cada unidad realizan las mismas o similares tareas o actividades, utilizaran los mismos equipos y poseerán los mismos conocimientos o habilidades. Algunas de sus ventajas serian:

1- Desarrollar un alto grado de experiencia de trabajo en equipo

2- Una comunicación facilitada por manejar el mismo lenguaje

Sus puntos débiles serian:

1- La dificultad de coordinación entre distintos departamentos por los diferentes tipos de lenguaje o forma de trabajar

2- Producir una visión funcional de la organización que se refleja en la creencia de parte de los trabajadores de que se área es la mejor (y el objetivo de la empresa no es tener el mejor departamento de mercadotecnia por ejemplo sino producir y vender mas)

3- En este tipo de organización se debe de ir tomando las decisiones de los problemas a través de todas las áreas hasta llegar a los directivos y siendo las organizaciones cada vez más mecánicas o burocráticas es algo muy difícil de realizar

4- Inhibe la innovación para la cual se necesita una visión integradora e internacional que en este tipo de organización se dificulta

Al conocer las ventajas y puntos débiles de la organización funcional se determina que solo es adecuado para organizaciones pequeñas o medianas con entornos de baja incertidumbre

Y la organización de producto o mercado aquí se contemplan tres tipos de organización.

1- Por productos o servicios ofertados

2- Por mercados servidos

3- Por regiones geográficas

Las ventajas de este diseño serian:

1- Centran su atención y esfuerzo en necesidades especificas

2- Los departamentos son grupos multifuncionales que trabajan conjuntamente coordinándose de manera mas eficaz

3- Por estar orientadas al producto les resulta mas fácil adaptarse a las nuevas condiciones del mercado

4- Como los departamentos son mas independientes se puede descentralizar la toma de decisiones

Sus desventajas son:

1- Usos ineficiente de instalaciones y recursos humanos

2- Sesgo de productos

3- Poca capacidad de compartir información y recursos entre las divisiones

Por sus ventajas y desventajas este tipo de organización es aplicado en las grandes empresas en un entorno con gran incertidumbre

COMBINACION DE FUNCION Y PRODUCTOS: DISEÑOS HIBRIDOS Y MATRICIALES

Hoy en dia pocas son las organizaciones que mantienen diseños estrictamente orientados a los productos sin mantener algunas áreas funcionales centralizadas. Este tipo de diseño combinados es llamado hibrido, lo difícil de este diseño es decidir que areas mantiene como unidades funcionales y cuales asigna a productos

Su problema es que las funciones de la sede central pueden distanciarse de las unidades divisionales. Se ha de ser muy cuidadoso para mantener la unión entre las divisiones y la sede central. Este diseño es ideal para grandes empresas con incertidumbre tanto ambiental como tecnológica

El diseño matricial es adecuado

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