El programa del curso "Organización y Métodos"

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y CIVIL

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

TERCER TRABAJO DE ORGANIZACIÓN Y METODOS

DOCENTE : Carreño Gamarra Juan Carlos

CURSO : Organización y Métodos

INTEGRANTES (Código) :

DE LA CRUZ ALARCON, Roger (27125778)

FLORES ATAUPILLCO, Juan Carlos (27125786)

GOMEZ PRADO, Romero (27125832)

HUAMAN PINEDA, Isac (27125854)

HUARACA CCAHUIN, Rudy Ivan (27125779)

AYACUCHO – PERU

2014

Dedicatoria

Dedicado a nuestro padres y a nuestro maestro quienes nos acompañan y guían en este camino hacia el desarrollo de nuestra formación profesional.

INDICE

I. ELEMENTOS DEL DISEÑO ESTRUCTURAL 4

Autoridad: JUNTA DE SOCIOS 4

Responsabilidad: JUNTA DE SOCIOS 4

Especializacion: 4

Cadena de mando: 5

Tramo de control: 5

Division de trabajo: 5

Descentralizacion: 5

Coordinacion: 5

II. EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA SIES 5

LA TIPOLOGIA BASICA DIVISIONAL 6

III. PARTES ESTRUCTURALES SEGÚN EL MODELO DE MINTZBERG 7

1) Núcleo de Operaciones. 7

2) Alta Dirección 7

3) Línea media 7

4) Tecnoestructura 7

IV. MECANISMOS DE COORDINACIÓN 7

1. Adaptación Mutua 7

2. Supervisión Directa 7

3. Normalización de procesos de trabajo 7

4. Normalización de resultados 7

5. Normalización De Habilidades 8

6. Normalización de ideologías 8

V. MODELO DE ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN 8

I. ELEMENTOS DEL DISEÑO ESTRUCTURAL

• Autoridad: JUNTA DE SOCIOS

- Encargado de tomar decisiones de inversión.

- Aprobar el Plan Estratégico y Plan Operativo Anual con su respectivo Presupuesto Anual.

- Establecer las políticas para el incremento de socios.

- Examinar, aprobar y cerrar las cuentas y balances de fin de ejercicio.

- Decidir el aumento de capital social y socios de la empresa.

- Decidir el cambio de giro de negocio, o liquidar el negocio.

- Aprobar o redefinir la Misión, Visión, Funciones, Objetivos Estratégicos de la Empresa.

GERENCIA:

- Planificar, Organizar, Dirigir y Monitorear el Plan Estratégico, Plan Operativo Anual.

- Determinar y difundir políticas de calidad operativa, en coordinación con Soporte Técnico y Marketing según corresponda.

- Determinar y difundir las políticas, normas y reglamentos, en coordinación con la Junta de Socios.

- Aprobar los créditos otorgados a los clientes en coordinación con el área de Créditos y Cobranzas.

- Evaluar a la oferta de los proveedores en coordinación con Logística.

• Responsabilidad: JUNTA DE SOCIOS

-Son los encargados de velar todos los aspectos de la organización tales como las

Entradas, salidas y todo los acuerdos en como se realiza el trabajo.

• Especialización:

-todos los colaboradores tienen la facultad de realizar ciertos trabajos fuera de lo usual para mejorar el desempeño de la empresa.

• Cadena de mando:

-los colaboradores obedecen a la junta de socios y a la gerencia en general.

• Tramo de control:

-Los colaboradores tienen un horario de ingreso, salida y también horarios para el refrigerio.

• División de trabajo:

-Todos los colaboradores son designados en las diferentes áreas para realizar el trabajo.

• Descentralización:

-La toma de decisiones son tomadas por los diferentes unidades de mando (junta de socios y la gerencia).

• Coordinación:

-Todas las áreas están organizadas para mantener un buen desempeño laboral y orgánico de la empresa.

II. EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA SIES

LA TIPOLOGIA BASICA DIVISIONAL

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