El valor de los métodos de evaluación de desempeño

Los métodos de evaluación del desempeño ayuda a ver al recurso humano es importante para lograrlos objetivos establecidos.

Este método generaliza las funciones de los diferentes niveles del personal o de diversas aéreas de actividad de forma general lo que sin duda es una de las ventajas del método de desempeño que cumpla con las especificaciones mínimas requeridas es sin duda una de las herramientas más valiosas que tienen a la hora de evaluar el desempeño de los empleados sus capacidades y cualidades del trabajo que realiza dentro de una organización dentro de una organización o empresa. Los métodos de evaluación del desempeño constituyen el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener un buen nivel de rendimiento sobre la manera que cumpla sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben de evaluar el desempeño individual para decir las acciones que deben tomar dentro de la empresa que laboran

Es muy importante mencionar que el Método de Evaluación del Desempeño. Es una práctica en el ámbito de los recursos humanos dentro de los procesos en el intentan determinar las actitudes, rendimiento comportamiento laboral del trabajador en el desempeño de su cargo que permita incrementar y mejorar el trabajo humano. Al evaluar a un empleado con este método podemos saber cuál es la eficiencia capacidad y aspectos a mejorar en cuanto a su desempeño con la evaluación del desempeño se conoce las causas que afectan a los empleados. El máximo responsable ya sea jefe sería el evaluador y el personal de menor jerarquía sería el evaluado.

Al evaluar a un empleado con este método podemos saber cuál es la eficiencia, capacidad y aspectos a mejorar es su labor, en la cual se escogen frases positivas o negativas de relevancia en cuanto a su desempeño, con la evaluación de desempeño se pretende reconocer las causas que afectan a los empleados, elogiar lo que deba ser elogiado y criticar lo que deba ser criticado, también pretende estimular a los empleados para que asuman nuevos retos y por supuesto cambiarlos de puesto si es necesario ya que con la evaluación se conocerán los puntos fuertes y los débiles respecto a un puesto también permitirá que el empleado conozca lo que debe mejorar.

En el método de selección comprometida el evaluador debe agrupar de 3 o 4 frases por categorías y establecer las preguntas, no solo el punto que toca si no respecto al resumir en frases muy cortas que ayudan a dar un enfoque de lo que se está, o desea tratar. Estas preguntas deberán ser calificadas de forma positiva o negativa dependiendo como haya sido la calidad de trabajo del evaluado además obligan al evaluador a seleccionar la frases más descriptivas del desempeño del empleado encada par de afirmaciones que encuentre, ambas expresiones son de carácter

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