Elaboración de artículos científicos en actividades de investigación

Elaboración de artículos científicos en actividades de investigación

Desarrollo:

Trabajo 1: En un artículo científico, la introducción implica definir el problema de investigación (pregunta de investigación) y realizar una revisión bibliográfica o estado del arte sobre el tema de investigación. En esta parte debe:

 a)       Escribir una breve introducción o marco contextual (en español o inglés) sobre un tema de interés o el tema de investigación que esté trabajando en donde se incluya la pregunta o problema de investigación y una breve revisión bibliográfica. Debe ser de máximo dos páginas. Incluya dentro del texto todas las fuentes referenciadas de donde haya tomado la información. Se deben incluir mínimo 10 referencias bibliográficas (no todas deben ser artículos científicos, también pueden incluir libros, reportes, tesis, etc.)

b)      Teniendo en cuenta las fuentes bibliográficas que utilizó en el punto anterior, debe construir la sección “Referencias bibliográficas”. Elija una revista relacionada con el tema de investigación o el tema de interés y elabore la sección “Referencias bibliográficas” de acuerdo con los requerimientos o exigencias de la revista que eligió. Recuerde que debe tener mínimo 10 referencias (entre artículos, libros, reportes, tesis,  etc.).

como primera media revisando los ajuste sugeridos por el instructor procedí   a reestructurar la pregunta de investigación  

Pablara clave : formación gerencial

¿Que posición  deben  tomar los  administradores o gerentes de la organizaciones locales  ante los retos que se avecinan en los próximos años?

Desafortunadamente o afortunadamente el virus  que nos  azota está   afectado  a las organizaciones en el  mundo, obligando a los líderes o  administradores  hacer una retro inspección  de sus  organizaciones para buscar  apalancamiento  interno para salir  hacerle frente a ese remolino, que  el virus  ha levantado  en toda  las organizaciones  ya  sean  gubernamentales o  privadas, por lo  anterior  es necesario que  un  buen  gerente se esté reinventado  constantemente   , talvez  aquellas  organizaciones  donde  los   lideres  siempre  se estaban  preparado  para el  cambio ,  estén  llevando   esta transición  con  mayor  facilidad  y  digo   tal vez  por  que  la fecha  no  tenemos  ningún   tipo  de informe   que  nos  certifique  tal  aseveración , cabe la frase  !que  época la nuestra ¡, ¿en  que lio   están  metidos nuestro  gerentes?,   ¿están  realmente  capacitados  para  asumir estos  nuevos  retos? Son la preguntas  que  nos   llegan  a todos   en  estos momentos  ,  como  es  sabido  el  momento  de  la reinvención  ha  llagado,  citamos  la  frase  de  rosita Manrique  presidente y cofundadora  de  comunidad y liderazgo  quien dice  “En Origen sentimos como si hubiéramos estado preparándonos los últimos 10 años para el mundial y nos llegó el momento de jugarlo”, llego  el  momento  de saber  qué tipo  de líderes   tenemos  en  nuestra  región  ,  es cierto  que  nos  ha  tocado  vivir  años  difíciles  con un  grupo  empresarial  acostumbrado a   prácticas de negocio  que marchaban por inercia,  se apoyaban  solo   en  un mercado  que por años  fue  estable  donde obtener ganancias constantes era el común denominador,  la innovación  no era una necesidad competitiva y  estaban bien  porque  el mercado local así  lo  marcaba,  pero  hemos  tenido   acontecimientos   de índole  político  que  nos  cambiaron  esa   estabilidad    como es sabido a   todos  los cucuteños nos  ha  toca  aprender a aprender en  el  mundo  empresarial   comenzamos  a abrir los ojos   hacia  otros mercados,  algo  tan increíble  a nuestro propio mercado  nacional   como  lo   dijo BILL GATES  : “el único activo industrial   de nuestra empresa  es la imaginación”,  imaginación  que  nos  ha  tocado  desarrollar  como empresarios  cucuteños, tenemos  varios  años  aprendiendo el  compartimiento  del mercado  nacional   y lograr ingresar nuestros   productos con  el  nivel  de exigencia y  costumbres de nuestras regiones no  ha  sido tarea fácil, es cierto  que para  nosotros  esta  reinvención  es algo  nuevo  a lo  sumo  tendremos  diez  a doce  años  , que han  venido  desapareciendo  todas las bases tradicionales del éxito  local  ,  donde en  esa  época a  nivel  local  no  pensábamos  en revolución  digital   y  mucho menos en  comenzar a adaptar  nuestras organizaciones  a esas tecnologías ,  lo  veíamos   como  algo  que  en  algún momento nos   tocaría  pero  todavía  le  faltaba  para  llegar.  Este virus   nos ha obligado a todos a entrar    en el mundo  digital  a  comenzar a  hacer  uso de las herramientas digitales  o   de lo  contario desaparecer. Para Edgar Ibarra, Director de Programa en el área de estrategia, hay consenso sobre la naturaleza dinámica de la estrategia corporativa. En efecto, la estrategia no puede (no debe) quedar escrita en piedra, sino responder de manera flexible, pero estable, a las condiciones cambiantes externas, internas y de la competencia. También es claro que redefinir tecnológicamente las organizaciones, no equivale a ejecutar una estrategia digital, pues la tecnología no es el fin, sino el medio para alcanzar los objetivos estratégicos.

Así  partiendo  de un  factor  total  mente  externo  y  nuevo    como  esta pandemia  no nos  conviene  asignarle   a la digitalización   el  nombre  de salvador  sin antes revisar nuestra estructura  que tanto  estamos preparados para  subirnos  en  esa ola ,  sin duda la revolución en las tecnologías de la información y  comunicación altero de manera permanente y  fundamental el panorama delos negocios, una de las consecuencias más trascendentes  de estos cambios tecnológicos es el giro masivo en el equilibrio del poder empresarial  por vez inédita de tiendas tienen  la posibilidad  de enfrentarse con gigantes  multinacionales  con años  de experiencia y apoderados del mercado y ganarles  , la competencia  se  volvió omnipresente intensa impredecible , en otra palabra  más    coloquial “arrecha” , colectivamente los cambios  tecnológicos anunciaron  que  la era de la reestructuración  estratégica es cada vez mucho  más difícil generar ventajas competitivas  con  solo  hacer las cosas un  poco mejor ,  en la actualidad  la  mayoría puede hacer  eso ,  desgastar  y  despilfarrar  recursos  en  esa activadiades nos  pueden  generar   solo unas  pírricas victorias, cada vez  más las ventajas competitivas y utilidades  serian para los innovadores que  superen  los parámetros  de la competencia que  obliguen  a sus competidores a jugar  su  juego y   que establezcan  sus propias reglas.

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