Elementos de la organización: (requerimientos)
Enviado por gracetorrealba • 4 de Septiembre de 2014 • Trabajo • 1.194 Palabras (5 Páginas) • 460 Visitas
Staff. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se basa en la práctica del poder del experto.
Es decir, son los encargados de prestar asesoramiento a la dirección y al personal ejecutivo.
Función de la organización
La organización de la empresa es una función directiva que se puede referir a la organización del trabajo, de la producción y los servicios y de la dirección.
La organización a cualquier nivel, desde el puesto, área, proceso, actividad, sección, taller, departamento, fábrica y hasta la propia empresa debe ser enfocada como un todo.
Dentro de la función de organización se encuentran actividades interrelacionadas como:
1. Organización de las políticas y las estrategias
2. Concepción y diseño de estructuras organizativas
3. Diseño de cargos
4. Los procesos y operaciones de trabajo
5. Determinación las funciones, actividades, tareas, poderes y responsabilidades
6. Determinación la cantidad de trabajadores
7. Determinación de las plantillas de cargo
8. Las competencias de los directivos y los empleados
9. Análisis del flujo de trabajo
10. Interrelaciones, comunicaciones, informaciones y niveles de dirección
Rol Analista Organizacional:
Es aquella persona que es convocada para cumplir un rol ante un requerimiento o demanda de una organización.
Desempeña un “rol de ayuda, de continencia, de colaboración, es un mediador o un agente de cambio.”
Más allá de la figura que adopte el analista organizacional como agente de cambio o de asistencia o contención, la presencia del presupuesto ético se vuelve una condición necesaria, básica, que signa el vínculo analista-organización.
Modelos como instrumentos de la conceptualización Ventajas - Desventajas
Elementos de la Organización Formal:
Organización Formal:Basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos,
Asociados con la estructura de la organización formal:
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División de trabajo: Dividir grandes tareas en paquetes más pequeños de trabajo que se distribuyen entre varias personas. esta especialización del trabajo permite a un empleador dominar una tarea en el tiempo mas corto con un mínimo de habilidad , también permite que el trabajo humano se vuelva intercambiable , lo que contribuye mucho a la eficiencia organizacional
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La departamentalización: estructura formal de organización compuesta de varios departamentos y puestos administrativos y a sus relaciones entre si . a medida de que crece una organización sus departamentos crecen y se crean mas sub-unidades lo que a su vez aumenta los niveles de administración.
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El grado o alcance del control: el patrón básico de muchas estructuras organizacionales gira alrededor de tres actividades fundamentales producción, mercadotecnia, y finanzas la terminología puede varias de una firma a otra, y en las organizaciones no lucrativas las funciones pueden ser mas inciertas .
organización
08-2002
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Elementos de la organización: (requerimientos)
• Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.
• Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
• Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.
• Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.
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