En el siguiente estudio de caso se presenta información puntual sobre la empresa URBA.

Guía 01

ACTIVIDAD 3.2

CINCO PALABRAS CLAVES DEL VIDEO

1. ESTRUCTURA DE CAPITAL: Es la combinación de capital que tiene una empresa atraves de la combinación de capital y la forma en que la empresa financia sus activos  atraves de

Deuda

1. BENCHMARKING: consiste en tomar comparadores a aquellos productos, o servicios o procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones para realizar comparaciones y autoevaluaciones para mejorar la calidad
2. FLUJO DE FONDOS: mi concepto es que son los movimientos financieros las entradas las salidas de las operaciones económicas
3. POSICION FINANCIERA: en algunos libros que consulte es el balance general de la empresa puesto que ella nos evidencia en qué posición se encuentra
4. RATIOS FINANCIEROS :son las proporciones a las unidades contables y financieras en medidas y comparación

ACTIVIDAD 3.3

1. El argumento que tiene el señor Robinson cano para no invertir es porque el patrimonio de la empresa inversiones verLander es muy bajo respecto a sus pasivos y sus ingresos son pocos para cubrir los pasivos.
2. El argumento que tiene es porque no está generando una rentabilidad aunque muy poca pero tiene rentabilidad
3. Ambos tienen razón tiene un endeudamiento alto pero está generando resultados a favor

Pasivo + patrimonio = activo

335.000+  55.000     = 390.000

Activo - patrimonio = pasivo

390.000 +  55.000     = 335.000

Activo - pasivo = patrimonio

390.000 +  331.500     = 55.000

ACTIVIDAD 3.4

Balance general

Activo corriente
Cuentas por cobrar clientes=28600
Bancos=92800
Seguros pagados por anticipado=650
Efectivo=600
Inversiones

temporales=6000
Ventas netas=122600
Inventarios=28300
Cuentas por cobrar socios=2864
Interés pagado por anticipado=422
Gastos de ventas=5650
Impuesto de renta=11928,18
Total activo corriente=294.764,18

Activo no corriente
Equipo de oficina=10000
Costo de venta= 61800
Otros ingresos=270
Otros activos fijos=1004
Total activo no corriente=73.074
Total activo=367.838,18

Pasivo
Pasivo corriente
Obligaciones bancarias cortó plazo=10000
Gastos financieros=1044
Gastos de administración=18230
Proveedores nacionales=32450
Impuestos por pagar=11400
Total pasivo corriente=73.124

Pasivo no corriente
Obligaciones bancarias largo plazo=12006,48
Depreciación equipo de oficina=41,7
Pasivos laborales=1124
Total pasivo no corriente =13.172,18
Total pasivo=86.296,18

Patrimonio
Capital=80000
Utilidad del ejercicio=24217,82
Valorizaciones=432
Valorización por inversiones=432

Total patrimonio=105.081,82
Total pasivo + patrimonio= 191.378
Estado de Resultado

Ventas = 122.600
Costo de ventas= 61.800
Utilidad bruta= 60.800
Gastos de operación=23.880
Gastos de administración=18.230
Gastos de ventas=5.650
Utilidad operacional= 36.920
Ingresos y gastos no operacionales=37.464
Otros ingresos=270
Gastos financieros=1.004
Utilidad antes de impuesto=74.384
Provisión para impuesto de renta=11.928,18
Utilidad del ejercicio=62.455,82

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