Es la estimación formal de los ingresos y egresos en un periodo determinado de tiempo, generalmente un año
Enviado por elproluigi • 20 de Junio de 2017 • Apuntes • 453 Palabras (2 Páginas) • 385 Visitas
Proceso administrativo
- Planear
- Organizar
- Dotar
- Dirigir
- Controlar
Se hace una planificación para resolver una problemática:
- Que queremos lograr?
- Como lo hacemos?
- Cuanto necesito?
- Cuando lo hare?
- Quien es el responsable?
Que es el presupuesto?
Es la estimación formal de los ingresos y egresos en un periodo determinado de tiempo, generalmente un año.
Características del presupuesto
- Proporcionar estimaciones razonables
- Enfoque costo-beneficio
- Son susceptible a revisión
- Oportunidad Formulados y aprobados antes de su ejecución
Clasificación del presupuesto
Presupuesto maestro[pic 1][pic 2]
Presupuesto de Presupuesto
operaciones financiero [pic 3][pic 4]
[pic 5]
Estimación de
edos. Financieros
Clasificación del presupuesto:
- Según la flexibilidad: - Rígidos
- Variables
- Según el periodo: - Corto plazo (1 año)
- Largo plazo (+ 1 año)
- Según el campo de aplicación: - Operativos o económicos
- Financieros
- Según el sector: - Publico
- Privado
Otros tipos:
- Presupuesto base cero: Sin tomar los años anteriores
- Presupuesto por programas: Proyectos de un tiempo definido
- Presupuesto integrado: Se trata de alinear con cada dpto. que engloba el presupuesto
Presupuesto de ventas
Es el núcleo del sistema presupuestario, se hace la proyección de volúmenes, precios e ingresos.
Pasos para elaborar un presupuesto:
- Buscar información (interna o externa)
- Aplicar métodos
- Contrastar el pronostico con la realidad de la empresa
- Ajustar el pronostico en función de las expectativas
Objetivos del presupuesto de ventas
- Proyección de ingresos
- Poder determinar lo que se va a producir y almacenar
- Permite conocer requerimientos de recursos (humanos y financieros)
- Disponibilidad de efectivo
Factores determinantes:
- Específicos: sector, posicionamiento en el mercado
- Económicos: nacionales e internacionales
- Gerenciales
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