Esquemas Ambientales Corporativos

Caso No. 1 Charles Martin En Uganda1.Describa los atributos culturales de Uganda que podían afectar lasoperaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

La difícil situación con la corrupción del gobierno de ese país, ya que esconsiderado uno de los más corruptos en el mundo, eso hace pensar que pararealizar cualquier movimiento en el área, se necesitaría dar más dinero del que sedebiera de dar.La dificultad que tiene el país para dejar trabajar a personal extranjero en esaárea, ya que lo que se mueve ahí es el Nepotismo, o sea las personas que ocupanlos diferentes puestos de trabajo en los lugares públicos, obtienen el trabajo si sonfamiliares o personas leales al gobierno y no utilizan la Meritocracia, o sea a laspersonas que por capacidad deben de estar en el puesto, considerándose estocomo un acto claro de corrupción.Las diferentes creencias que se tienen en ese país hacen difícil el trabajo, por ejemplo, consideremos por un momento el hecho ocurrido en esta presa, cuandolos diferentes pueblos que habitan alrededor del lugar donde se construía, teníancreencias de que ahí habitaban diferentes espíritus.

2.¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green;etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree ustedque hayan influido en sus respectivas actitudes?

Martin, eran claras las diferentes actitudes que había tomado, él se enamoró deÁfrica, por eso no tenía reparo en participar en las diferentes actividades de lacultura del pueblo de Uganda, llegando a comparar su cultura con la del lugar donde se encontraba, al punto álgido de darle más valor a la cultura local que a lapropia, él se había hecho una persona que había cambiado, o por lo menos habíaoptado por la cultura local, ve también el policéntrismo del gobierno como unaoportunidad, ya que esto está fuera de discusión debido a que el gobierno no teníamucha opción en cuanto a la hidroeléctrica que estaba por funcionar ahí, entoncesestaban lejos de enfrentarse a un posible monopolio estatal. En cuanto a Green,estaba preocupado, porque tenía un prestigio que cuidar, y eso es una de lassituaciones más importantes de una empresa, en especial esta, ya que no solotenía negocios en Uganda, sino en varias partes del mundo, eso quiere decir queuna fuga de informacion acerca de los métodos en las que Martin estaba operandoen Uganda, le podrían traer serios problemas a la empresa, ya que los valorespropios y que se ven en culturas occidentales, habían quedado totalmente a unlado, por eso toma esa actitud de preocupación e incertidumbre.

3.¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones máscontrovertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto?

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