Establecer un paralelo entre la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol

2. Establecer un paralelo entre la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol:

Administración científica de Taylor

La teoría clásica de Fayol

1. Fue desarrollada en EEUU por Frederick Taylor

2. La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional

3. las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización

4. el enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organización empresarial)

5. Predominaba la atención en el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea en el tiempo-patrón determinado para su ejecución

6. ese cuidado analítico y detallado permitía la especialización del operario y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc. (ORT)

7. Fue además de esto, una corriente de ideas desarrollada por ingenieros, que buscaban elaborar una verdadera ingeniería industrial dentro de una concepción eminentemente pragmática.

8. El énfasis en las tareas es la principal característica de la administración científica 1. Fue desarrollada en Francia por Henri Fayol

2. estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época

3. La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.

4. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización.

5. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y fisiología es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos)

3. Los 14 principios de la administración de Fayol.

1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre sí.

3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.

5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

4. Mediante un mapa conceptual plasme cual es la importancia de la administración en las organizaciones:

La importancia de la administración en las organizaciones

No sería suficiente con decir que La organización nació de la

Sin una buena administración necesidad humana de cooperar.

Ninguna organización tendrá éxito.

Características: Características:

Universalidad Complejidad

Especificidad Anonimato

Unidad Temporal Rutina Estandarizada

Unidad Jerárquica Estructura especializada

Valor Instrumental no oficiales.

Flexibilidad Tendencia a la

Amplitud de Ejercicio especialización y la

proliferación de

funciones.

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6. ¿Qué es un semillero de investigación?, Investigar en google (redcolsi):

Reseña de la Red

La RedCOLSI, es pionera en el desarrollo de procesos de Investigación Formativa a gran escala en Colombia. En 1998 realiza en Manizales el 1er Encuentro Nacional, con la asistencia de 60 estudiantes de las Universidades de Antioquia y de Caldas. Desde esa época se inicia la gestación de un gran movimiento en pro del desarrollo de una Cultura Científica, que hoy agrupa a cerca de 7.000 estudiantes en 174 universidades y 50 Centros de Enseñanza Básica de todo el país, organizados en 18 Nodos que hacen presencia en 23 Departamentos y orientados por una Comisión Coordinadora Nacional.

ORGANIZACIÓN DE LA RED

El Semillero de Investigación es la ESTRUCTURA BÁSICA para definir la pertenencia a la RedCOLSI. Un semillero de investigación

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