Estrategia en el nuevo mundo

Estrategia en el nuevo mundo

Edición Especial

Las 10 tendencias que hay que vigilar

DESPUÉS DE UN AÑO COMPLETO en la cabeza por crisis modo, los ejecutivos de negocios están buscando de nuevo para el futuro. Al restablecer el diálogo en el pensamiento estratégico, muchos son alcanzado por la sensación de que el mundo ha cambiado: la crisis no era más que otra vuelta de ciclo económico, sino una restructuración del orden económico. ¿Es esa impresión correcta? Para responder a esta pregunta, es necesario analizar las fuerzas subyacentes que conforman el entorno empresarial y para buscar discontinuidades.

McKinsey & Company rastrea lo más importante de estas fuerzas, el crecimiento de los mercados emergentes para la evolución del papel de los negocios en la sociedad. Aquí hablamos de cómo la crisis puede afectar a su trayectoria, y nos dirigimos a las implicaciones para la estrategia. Algunas de las tendencias, según nuestra opinión, se mantienen firmemente en el camino, pero las incertidumbres están surgiendo alrededor de otros. También vemos signos de nuevas fuerzas emergentes, que vamos a explorar con más detalle en los próximos meses. El panorama general es de un panorama de los negocios alterado. Parece que no habrá de volver al mundo anterior a la crisis.

Eric Beinhocker es Académico Titular en el Instituto Global McKinsey, McKinsey & Company de la división de investigación económica, donde dirige la investigación en el desarrollo económico, la gestión y cuestiones de política pública, que tiene su sede en Londres. Ian Davis, también con sede en Londres, es décimo director gerente de McKinsey. Lenny Mendonca es el presidente del Instituto Global McKinsey y director de la oficina de la empresa de San Francisco.

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