Estrategia en sistemas de salud

Un sistema de salud

Un sistema de salud es la suma de todas las organizaciones, instituciones y recursos cuyo objetivo principal consiste en mejorar la salud. Un sistema de salud necesita personal, financiación, información, suministros, transportes y comunicaciones, así como una orientación y una dirección generales. Además, tiene que proporcionar buenos tratamientos y servicios que respondan a las necesidades de la población y sean justos desde el punto de vista financiero.

Un buen sistema de salud mejora la vida cotidiana de las personas de forma tangible. Una mujer que recibe una carta recordándole que su hijo debe vacunarse contra una enfermedad potencialmente mortal está obteniendo un beneficio del sistema de salud. Lo mismo ocurre con una familia que finalmente puede acceder al agua potable gracias a la instalación en su aldea de una bomba de agua financiada por un proyecto de saneamiento del gobierno, o con una persona con VIH/SIDA que obtiene medicamentos antirretrovíricos, asesoramiento nutricional y exámenes periódicos en un ambulatorio asequible.

El principal responsable por el desempeño global del sistema de salud de un país es el gobierno, pero también resulta fundamental la buena rectoría de las regiones, los municipios y cada una de las instituciones sanitarias.

El fortalecimiento de los sistemas de salud y el aumento de su equidad son estrategias fundamentales para luchar contra la pobreza y fomentar el desarrollo.

Los sistemas de salud de los países pobres no son los únicos que tienen problemas. Algunos países ricos tienen grandes sectores de la población que carecen de acceso al sistema de salud debido a que los mecanismos de protección social son injustos. Otros están luchando contra el aumento de los costos debido a la utilización ineficiente de los recursos.

Concepto de estrategia

Podemos afirmar que la estrategia no se mueve en el mundo empresarial o negocios, ya que alrededor de los siglos siempre se ha aplicado, pero sin mucha importancia. Este término tiene su origen desde la antigüedad, desde Grecia; viene del vocablo estrategia o el arte del general de guerra, donde su fusión de estos dos términos tiene como significadostratos (ejército) y agein (conducir, guiar), a un grupo de personas para el cumplimiento de un propósito en común.

Según (Mintzberg, 1997), las primeras propuestas de este concepto de estrategia se enfocaban al desarrollo mercantil, es por eso que la antigua Grecia como Sócrates se enfrenta al militarista Nicomaquides; cabe también anotar que en la etapa del renacimiento existió una figura como Nicolás de Maquiavelo sus enfoques en la composición de los ejércitos y el uso del poder, aseguran la existencia del Estado, luego con la revolución francesa y comienzo de un gran ciclo revolucionario en el siglo XIX, donde surgen modernos estratégicos.

Para una mejor utilidad de la dirección, gestión y administración estratégica no es solo la rivalidad para derrotar a sus oponentes o competencia, lo que permite el desarrollo de la organización como una guía para lograr la efectividad en la administración de sus recursos y el cumplimiento de la misión empresarial.

Como podemos analizar, las empresas tienen otros valores que no son necesariamente los económicos ni los financieros, como son la solidaridad humana, amor por la naturaleza, honradez, entre otros; las personas por consiguiente debemos tener en cuenta el comportamiento humano en la empresa, clave de Importancia para alcanzar el éxito empresarial. En tal sentido, la estrategia comienza a ser considerada como el medio o enfoque para la obtención de los objetivos de la organización.

Ahora bien, en el campo administrativo esto se involucra con la alta dirección, donde se busca alcanzar el cumplimiento de su misión. El primer estudioso de la estrategia, en el ámbito de las organizaciones, es Alfred D. Chandler (Stoner, Freeman, & Gilbert, 2002) quien considera que la estrategia, como la dialéctica de la empresa con su entorno, identifica la aparición de la planeación estratégica, la cual constituye un sistema gerencial que hace énfasis en el que logro de los objetivos"

Podemos también decir que las estrategias tienen como que dar forma y orientación a la organización, para la cual surgen los siguientes parámetros a saber llevar un proceso estratégico;

—        La dirección empresarial apunta hacia el curso que toma la organización, un tiempo determinado

-        La calidad debe ser un enfoque hacia las estrategias

Los nuevos servicios de la empresa debe estar encaminados hacia la estrategia. En verdadero sentido de la estrategia es siempre a largo plazo fijado para su medida en corto plazo.

—        La estrategia la definen los directivos empresariales de la organización para ejecutarla con los miembros de la misma

—        Y por último la estrategia tiene una continuidad en la dirección deseada hacia la consecución de logro de los objetivos que dependerá de la precisión y vigilancia de los pronósticos respecto a un futuro frente a su entorno.

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