Estrategias y las políticas

Las estrategias y las políticas están estrechamente relacionadas, ambas orientan, son el marco de toda planeación e influyen en todas las áreas administrativas. El termino de estrategia ha tenido un significado de diferentes maneras, y los autores difieren en al menos un aspecto importante.

Las políticas son declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para la toma de decisiones y aseguran que estas se realicen dentro de los ciertos límites; la esencia de la política es el criterio y la estrategia se refiere a la dirección en la que se aplicaran en los recursos humanos y materiales para aumentar la oportunidad de alcanzar sus objetivos elegidos.

Proceso de la planeación estratégica

Insumos; estos pueden ser humanos, de capital, administrativos, tecnológicos, entre otros. El análisis de la industria esta basado en lo que Michael Porter sugiere que la formulación de una estrategia necesita la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo, atendiendo al tipo de competencia dentro de una industria.

El perfil de la empresa está basado en la orientación ejecutiva, que son los valores y la visión y el propósito, lo que refleja los objetivos principales e intensión estratégica.

El ambiente externo presente y futuro debe avaluarse en términos de amenazas y oportunidades. El ambiente interno de igual modo, debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades, en investigación y desarrollo.

El desarrollo de estrategias alternativas se desarrolla sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno.

Evaluación y elección de estrategias está basado en avaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir algunas.

Las pruebas de congruencia son esenciales durante todas las fases del proceso de planeación estratégica.

La matriz FODA tiene un enlace mayor y una importancia distinta que la matriz de portafolio de empresas, aunque la primera no remplaza la segunda. Esta matriz ofrece un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidad.

Las cuatro estrategias alternativas se dividen en estrategia DA, estrategia DO, estrategia FA y estrategia FO; la estrategia DA se encarga de minimizar las debilidades, amenazas, liquidación y coinversión. La estrategia DO aprovecha las oportunidades de estrategia de desarrollo para superar debilidades y así aprovecharlas, la estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente, la estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades.

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