Estructura Multidivisional

Estructura Multidivisional

Cuando una empresa crece, se diversifica y se incrementa su complejidad. La empresa esta dividida en unidades organizativas o subdivididas que funcionan de forma casi autonoma estando coordinadas por una dirección central.

P. Ej.

Cada subunidad se asemeja a empresas independientes que son coordinadas y controladas por la direccion general para envitar que surgan problemas como en las burocracias.

Ventajas:

• Mejora la coordinación de los objetivos en cada division.

• Libera a la alta direccion permitiendole prestar mas atención al largo plazo (nuevas estrategias)

• Permite buena formación de futuros miembros de la alta direccion (se refiere a los gerentes de cada subunidad)

Inconvenientes:

• Posible riesgo de duplicidad de las actividades. Esto supondría un incremento en el coste de funcionamiento por lo que perjudicaria en la eficiencia de la empresa.

• Posibles conflictos organizativos entre las divisiones de coordinación

• Este tipo de estructura lo llevan empresas con altos porcentajes de diversificación de productos y que tenga tecnologías diferenciadas en cada division y de gran tamaño.

Adhocracia (Estructura adhocratica)

Más que una forma organizativa para la empresa la entendemos como un tipo de organización valido para enfrentarse a diferentes situaciones con carácter temporal y en alguna parte de la empresa. Son equipos formados provenientes de distintas partes de la empresa para enfrentarse a problemas o proyectos específicos y así que cada equipo deberá alcanzar unos objetivos y en el se integraran aquellas personas consideradas idóneas en la función de los objetivos a alcanzar. Una vez alcanzados los objetivos estos pueden ser disueltos.

Características:

• Amplia la especialización horizontal y mínima vertical

• hay una formación escasa dada la necesidad de flexibilidad

• Alta descentralización (las decisiones no dependen del ápice estratégico)

• El criterio para la departamentalizacion suele ser el matricial (combinación de productos y procesos)

• Supone la desaparición de la tecnoestructura y una indefinición entre la línea media, el núcleo operativo y el staff. Esto conduce a la integración en un conjunto central de personal experto.

Ventajas:

• Rapidez de adaptación a las condiciones del entorno.

• Facilidad para coordinar grupos de especialistas.

• Promoción de creatividad de cada uno de los miembros facilitando la solución de problemas complejos.

Inconvenientes:

• No existe una clara distinción entre superior o subordinado

• No existe posibilidad de estandarización dado lo nuevo de cada caso

• Las personas integrantes del equipo tienen una alta inestabilidad y cambios de tareas.

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