Evidencia - Dirección y Estilos de Liderazgo.

• Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.

1. Integridad: Ya que debe ser honesto, leal y respetuoso hacia las demás personas.
2. Presencia: Transmitir sensación de fortaleza y confianza.
3. Confianza: Compartir la seguridad de las decisiones tomadas son correctas.
4. Receptivo: Permite nuevas opiniones u aportaciones.
5. Planeación: Fijar una meta, mediante un proceso para llevarse a cabo.
6. Tolerante: En situaciones de estrés o situaciones urgentes.
7. Analítico: Para tomar las decisiones correctas tomando en cuenta los pros y contras.
8. Vivacidad: En la interacción con su grupo.
9. Carisma: Sirve para llevar una relación cordial con las demás personas.
10. Innovador: Modernizar ámbitos y procesos.

• Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.

A mi forma de ver estas características la mejor forma de evaluarlas todas es realizando una encuesta a todos los integrantes del grupo, además de analizar las metas logradas y estabilidad del grupo, así podremos obtener el resultado obtenido.

• Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 7C’s + D + E.

CONFIANZA

En este punto no estamos al 100% ya que no siempre compartimos las problemáticas a resolver.

COMPROMISO

La mayoría de mi grupo está comprometido en cumplir y llevar acabo las actividades que tenemos pendientes.

COMUNICACIÓN

Tratamos de tener la mayor comunicación posible, aunque no siempre es posible.

CONGRUENCIA

El grupo está centrado por lo que las ideas principales suelen eficaces.

CONSTANCIA

Este punto lo cumplimos el grupo completo al 100%.

COMPLEMENTARIEDAD

Como en todo abemos ciertas personas que nos complementamos con otras, pero al final unimos ideas y damos el resultado que queríamos.

COORDINACION

Para mi forma de pensar es un punto de los más importantes para mi grupo de trabajo, ya que sin él no realizaríamos las actividades o planeaciones correspondientes puntualmente,

• Describe cómo es el enfoque de tu equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.

El enfoque que realizamos en mi equipo de trabajo es básicamente analítico, ya que debemos verificar datos e información obtenida, ver los pros y los contras, tomar decisiones en conjunto para estar de acuerdo y tener el resultado esperado.

• Apóyate en el procedimiento de diez pasos para el éxito del equipo de alto desempeño y elabora un plan de trabajo adecuado para convertir a tu equipo en uno de alto desempeño (el plan de trabajo deberá incluir al menos los siguientes elementos: actividades, responsables, recursos y fechas de inicio y término de cada actividad). Finalmente, deberás representar gráficamente tu plan con un diagrama de Gantt.

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