Explique los conceptos de poder y dependencia en las organizaciones.

UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: CETACH CHIMALTENANGO

TUTOR: Rene Lavidalie

CURSO: Administracion 2

Hora: 4:00 PM

Preguntas capitulo 12

Jose Ricardo Perez Roquel

IDE 13123156

10 DE FEBRERO DEL 2016

1. explique los conceptos de poder y dependencia en las organizaciones.

El liderazgo, en cierto sentido, un poder personal que permite a alguien influir a otros por medio de las relaciones existentes. Poder: es el potencial de una persona para influir en otras.

1. Defina los tipos de poder y sus características.

• poder coercitivo: se basa en el temor y la coerción.
• El poder de recompensa: se sustenta en la esperanza de obtener algún premio.
• Poder legitimo: es dado por el cargo que ocupa alguien en el grupo.
• El poder de competencia: se basa en el talento, conocimiento o experiencia.
• Poder de referencia: se basa en la actitud y el atractivo.

1. Explique las tácticas de poder.

Son las formas en que los gerentes influyen en las personas y convierten su poder en acciones especificas.

1. ¿cuáles son las diferencias entre un administrador y un líder?

El líder desarrolla una visión de futuro, define el rumbo a seguir, comunica esta idea a los demás, logra que comprometan y los inspira a superar obstáculos.

El administrador o gerente utiliza la autoridad de su posición para conseguir cierto comportamiento de los subordinados.

1. Presente un concepto de política en las organizaciones.

La política es el poder en acción, o sea, la aplicación de la autoridad para obtener resultados.

1. Explique los comportamientos políticos.

• retener información clave para que no llegue a las personas de mayor jerarquía, a fin de conservar poder en la toma de decisiones.
• Denunciar a colegas para eliminar posibles competidores.
• Divulgar rumores.
• Intercambiar favores con otras personas de la organización para beneficio reciproco.

1. Presente un concepto de liderazgo.  

E un intento interpersonal de alcanzar una o varias metas por medio de la comunicación.

1. Explique la teoría de los rasgos.

Identifican los principales rasgos de personalidad del líder.

1. Explique las habilidades del líder.

• impulso: o motivación para perseguir objetivos.
• Motivación para liderar: poder social para influir en las personas.
• Integridad: incluye confianza y voluntad para convertir las palabras en acciones.
• La confianza en uno mismo: para impresionar a la personas y poder contar con ellos.
• Inteligencia: que por lo general se refiere a las habilidades para procesar información, analizar opciones y descubrir oportunidades.

1. Defina el modelo del liderazgo basado en las habilidades personales.

Manejo en la tensión en el quehacer diario, desarrollo de la atención, resolución creativa de problemas.

1. Defina el modelo del liderazgo basado en las habilidades interpersonales.

Adquirir poder e influencia, motivar a las personas, administrar el conflicto, comunicarse para brindar apoyo.

1. ¿cómo puede ayudar el líder principal de la organización a formar lideres?

Creando un contexto de aprendizaje, identificar la necesidad y carencias de la empresa, identificar a los lideres reales y a los potenciales dentro de su organización,  poner a las personas en primer lugar, deposite plena confianza en las personas, ayude a las personas a actualizarse, delegar, eliminar las barreras innecesarias, crear una cultura de aprendizaje e innovación.

1. Explique la teoría del comportamiento de liderazgo de la universidad de Michigan.

Se entrevistan grupos de alto y bajo rendimiento y encontraron 2 formas básicas:

Liderazgo centrado en el empleado liderazgo central en la organización.

1. Explique la teoría del comportamiento de liderazgo de la universidad de Ohio.

Estudia la consideración por la persona y el enfoque en la estructura de trabajo.

1. ¿qué es la rejilla administrativa o grid gerencial? (managerial grid)

es un modelo tridimensional basado en 5 estilos de liderazgo, colocados en una rejilla que tiene un eje vertical y uno horizontal.

1. exponga las diferencias entre el liderazgo autocrático, el liberal y el democrático.

En el liderazgo autocrático el líder fija directrices sin participación del grupo y dicta ordenes, el líder es dominante y personal en sus griticas y elogios.

En el liderazgo liberal el líder se retira totalmente y brinda libertad para las decisiones individuales o grupales.

1. Explique la elección de pautas de liderazgo.

El líder debe escoger las pautas mas adecuadas para cada situación, el liderazgo es un fenómeno situacional que se basa en 3 aspectos: la fuerza del líder, las fuerzas de los subordinados y las fuerzas de la situación.

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