FACTORES DE RIESGO taller

TALLER DE ANALISIS DIAGNOSTICO

PRESENTADO POR:

ANA DILSA ORTIZ OLIVEROS ID 000473094

ERNESTO ALFONSO GUZMAN MARTINEZ ID 000314667

YEFERSON ORLANDO PEREZ MORENO. ID 000456743

PRESUPUESTO

PRESENTADO A:

ALONSO ALVAREZ MESA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURÍA PÚBLICA

PRESUPUESTO

IBAGUÉ

2018

Unidad 1. Actividad 1.

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el aprendizaje obtenido en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de los recursos de la unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos son una herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta afirmación? Explique su respuesta.

R: No, ya que la planeación es hace parte de los  principios del presupuesto, y no una herramienta de la planeación.

1. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto? Explíquelos detalladamente.

R: los mecanismo utilizados en la elaboración de presupuestos consiste en la forma de presentación y elaboración de las cedulas presupuestales, con el fin de que estas sean de fácil interpretación para quienes desean analizar.

1. Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

R: previsión: durante este principio se prevé todos esos gastos improvistos que se pueden presentar para la elaboración e implementación del presupuesto, como lo son los gastos de maquinaria, demandas, personales, de operación etc. Posterior a esto para realización del presupuesto, se debe planear como se va a ejecutar el presupuesto en que se va aplicar dicho presupuesto para así organizar estructurar éticamente las funciones y actividades del recurso humano en pro de la eficiencia y la productividad, estas acciones guiadas por los jefes de área mediante una dirección continua que permita verificar mediante un control permanente que los propósitos del presupuesto establecido se cumpla para lo que está establecido,

1. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa presupuestal.

R: VENTAJAS

• Direccionar planes estratégicos
• Anticipación de hechos
• Tomar medidas preventivas
• Replanteamiento de políticas y objetivos
• Establecer estándares
• Se analiza alternativas de inversión
• Control permanente
• Minimizar costos y maximizar utilidades
• Compromiso de todos

DESVENTAJAS Y LIMITACIONES

• Presupuesto privado no es obligatorio
• Su implementación es costosa
• Requiere el compromiso de todos
• Solo se estima cifras
• Debe ser organizado

1. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de aplicación, mediante un ejemplo.

Según su flexibilidad

• Estáticos: son presupuestos a los que no se le pueden realizar ajustes, ya que se basan en el nivel de producción previsto al inicio de un periodo presupuestal, por ejemplo son apropiadas para las empresas manufactureras en departamentos donde se tienen unos gastos fijos.
• Flexible: permite hacer ajustes por las diferencias presentadas, precisamente por imprevistos que se pueden presentar, por ejemplo son útiles el estimar gastos o costos de fabricación.

     Según el campo de la empresa

• Operación: se relaciona con la parte operativa de la empresa como ejemplo se puede citar como el nivel de ventas las cuentas por cobrar, inventarios

• Financiero: consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar así un flujo de caja al final, por ejemplo presupuesto de ingreso y un presupuesto de egreso.  

Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

1. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar de un seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la empresa que, de acuerdo con las cifras históricas, elaborara un presupuesto para el próximo período teniendo en cuenta un incremento en las ventas del 35 % con relación al último período. Una vez elaboradas las proyecciones por parte del contador, reunió en su oficina a los tres vicepresidentes de la empresa y les entregó las cifras para que ellos se encargaran de su ejecución, sin dar tiempo para más discusiones.

• ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar presupuesto?

R: no hubo presupuesto, ya que no se planeo para que se implementaría el presupuesto a realizar, no hubo se tomaron datos históricos que explicar el porque se debía incrementar el porcentaje para la consecución del presupuesto.

• Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique brevemente por qué.

• No hubo planeación, porque no se planteó las actividades y el objetivo que se deseaba al realizar el presupuesto.

• Falta de información, no recopilo información necesaria que permitiera consolidar una base para el desarrollo del presupuesto.

• No hubo una evaluación del presupuesto ya que el gerente dijo que el presupuesto se iba a desarrollar sin evaluar las cifras presentadas en el.

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