FACTORES INTERNOS

FACTORES INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

• Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción.

• Normas de calidad en la elaboración de los productos.

• Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos. • Poca motivación a los colaboradores de producción.

• Falta de capacitación del personal administrativo

• No hay mantenimiento de equipo de producción

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO MAXI-MAXI ESTRATEGIA DO MINI-MAXI

• Mercado mal atendido

• Necesidad del producto

• Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado • Invertir en clases y programas para sus colaboradores, así como en estrategias y capacitaciones para brindar un mejor servicio y dar a conocer la calidad del producto por medio de programas, carpetas, afiches etc. • Capacitar a los empleados y motivarlos con incentivos extras para que den un trabajo extraordinario.

• Modificar equipo viejo por nuevo, más sofisticado para un desempeño más actualizado.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA FA MAXI-MINI ESTRAGIA DA MINI-MINI

• Competencia de productos similares

• Inestabilidad del Mercado Nacional

• Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa • Ingresar productos nuevos, sofisticados y originales, a un menor precio para llamar la atención del cliente.

• Dar ofertas por medio de mucha publicidad a nivel nacional para ampliar el campo de ventas.

• Ofrecer oportunidades de nuevos sueldos a los empleados para que se animen a continuar con su labor en la empresa. • Capacitar a los empleados para que manejen las ventas con nuevos proyectos, tanto como ofertas e innovaciones en el producto.

• Motivar a los empleados a hacer crecer la empresa, dándoles buen equipo, estabilidad económica y capacitaciones para sobresalir ante la competencia

2. Identifique de las doce estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuales utilizo.

A mi criterio todas son importantes ya que cada una de ellas cumple con una función y nos muestras las altas y bajas que tiene la empresa, por ejemplo, capacitar al personal para brindar una mejor atención al cliente, así mismo para que pueda venderles el producto nuevo e innovador, utilizando estrategias, evitando así que el cliente se valla con las manos vacías y busque a la competencia.

Otra de ellas es motivar a los empleados a que si logran las metas de la empresa y esta pueda darse a conocer a nivel nacional e internacional, cada uno de ellos tendrá ingresos económicos extras.

Darles maquinaria nueva, como programas también, que les facilite el manejo de cartera de clientes, así también formas de publicidad.

Capacitarlos para poder dar estrategias de como resaltar ante la competencia.

3.

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