FORMA VISUAL
Enviado por albino4 • 11 de Julio de 2013 • 422 Palabras (2 Páginas) • 443 Visitas
Z O P P
ZielOrientierte ProjektPlanung
Planificación de Proyectos orientada a Objetivos
ANALISIS DE PROBLEMAS
Es un conjunto de técnicas para:
Analizar la situación en relación a un problema
Identificar los problemas principales en este contexto
Definir el problema central en la situación
Visualizar las relaciones de causa y efecto en el Arbol de Problemas
Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS
PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión
PASO 2 Formular en pocas palabras el problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos provocados por el problema central
PASO 5 Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Arbol de Problemas
PASO 6 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad
ANALISIS DE PROBLEMAS
PUNTOS CLAVES:
Un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo
Falta de repuestos: Incorrecto
Equipo no funciona: Correcto
La importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el Arbol de Problemas
Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros)
Formular el problema como un estado negativo
Escribir un solo problema por tarjeta
ARBOL DE PROBLEMAS
Ejemplo de una empresa de transporte:
El árbol de problemas ayuda a analizar una situación existente, mediante la identificación de los problemas y sus relaciones con las causas principales.
La salida es un acuerdo gráfica de problemas de diferenciados en función de “causa” y los efectos, unidos por un núcleo o centro de coordinación.
Esta técnica ayuda a entender el contexto y la interrelación de los problemas y las posibles repercusiones al proyecto dirigido al tema específico.
El “árbol de problemas” es a menudo seguido de un “árbol de objetivos”. Los problemas se convierten a través de simples cambios de redacción en objetivos específicos, y el ejemplo a continuación muestra una “relación medios-fines.
Por ejemplo, “la falta de agua suficiente” se convierte en “mejorar el agua de suministro”. Estos objetivos proporcionan una base para el proyecto y definición del programa.
El “Árbol de problemas” nunca es estático o casi nunca, es diferente para cada circunstancia/problema, es una herramienta para ampliar el pensamiento del determinante definitivo.
Por ejemplo, “la falta de agua suficiente” podría ser una “causa” o “un efecto”. Dependiendo
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