FORMACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO APLICADAS A LA POLITICA EMPRESARIAL.

FORMACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO APLICADAS A LA POLITICA EMPRESARIAL

La formación de equipos de alto desempeño consiste en lograr los objetivos individuales,  teniendo como meta primordial el éxito grupal los objetivos están estructurados en función a los resultados, la cual cuenta con parámetros para medir su desempeño y así de esta manera poseen un liderazgo basado en principios.

INTRODUCCIÓN

Es necesario  comprender porque son importantes los equipos de alto desempeño en las organizaciones es de esta manera se dice que los equipos de alto desempeño  no son un número de personas que vinculan por razones fortuitas o por determinados elementos es así que se considera que los equipos están integrados por sus resultados la cual trascienden un trabajo normal  y así está generando productos y servicios las cuales son muy importantes.

Todo trabajo realizado en las organizaciones cada vez más se estructura en torno a equipos y los integrantes de un equipo de trabajo de alto desempeño están convencidos de asumir objetivos y metas comunes, cuya realización requiera la coordinación de sus esfuerzos y la interacción continua el éxito clave es cómo debe formarse y cómo debe liderarse un equipo para poder conseguir la unidad y la motivación que lo conduzca a la excelencia a la cual se quiera llegar.

DESARROLLO

Los equipos de alto desempeño se enfocan más en el rendimiento colectivo la cual es mayor que el rendimiento de cada uno de sus integrantes.

Un equipo de trabajo de alto desempeño es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y de esta manera están comprometidos a un  propósito común la cual establecen metas realistas, retadoras de manera eficiente asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.

Para trabajar en equipos de alto desempeño, se requiere practicar de forma recurrente un conjunto de creencias (valores personales) que se evidencia en la conducta diaria, tales como disposición a escuchar y a responder de manera constructiva a los puntos de vista de otros colegas, darle a los miembros el beneficio de la duda, proveer apoyo mutuo oportuno, reconocer los intereses de los miembros y sus logros, compartir conocimiento, soluciones y resultados probados, hablar claro sin agendas ocultas enfocado en el problema y no en las personas, demostrar autocontrol en momentos de presión y realizar acciones de manera auto dirigida sin necesidad de supervisión, o de que sean ordenadas.Los equipos de alto desempeño, necesitan gente segura de sí misma, dispuesta aceptar responsabilidades por las acciones que realiza y por los resultados que produce, que sabe pedir ayuda sin complejos cuando la necesita y que,  además, se involucra en tareas para fortalecer el equipo, aunque no sean de su responsabilidad.

Es así que no se puede pensar en un equipo de alto desempeño que trabaja sin una meta o un límite de tiempo claramente visible los equipos están mentalizados para alcanzar resultados rápidos es así que deben tener un objetivo en común, compartir la responsabilidad asignada por el líder y la organización, es necesaria la colaboración entre los miembros y reunir contribuciones mutuas de sus propios conocimientos e ideas la cual ayuda tener más éxitos. Con los equipos de alto desempeño obtenemos:

Mayores resultados, la cual nos demuestra o denota las actitudes de los miembros que existe un nivel de excelencia y profesionalismo, donde cumplen más de lo que prometen y dan lo máximo.

Resultados crecientes, cuantifican todo lo que se puede, la idea es poner  “esfuerzo” para estar superando estos resultados, es decir ellos son sus principales rivales. Los miembros se preparan no para repetir el éxito, sino para superarlo, pueden que fracasen, pero no se detiene a recriminarse y contemplar los errores, sino que los rectifican y siguen adelante.

Resultados sostenibles, se enfoca  en los valores mediante la conductase basa en su desempeño la cual está enfocado en el aprendizaje, la reflexión y la auto observación, la cual permiten que sean la  base primordial del conocimiento para crear una cultura de todos los aciertos y los fracasos es así que deben ser analizados de inmediato sin ocultar nada.

Identificación de causas, el equipo de alto desempeño se responsabiliza de todo, es decir cuando el equipo tiene malos resultados, identifica las causas por los cuales están ocurriendo dicho problema y así tambienidentifica las responsabilidades de cada uno de los integrantes para así ver si está fallando en algo o no.

Reuniones de trabajo productiva, esta se enfoca en que deben realizar reuniones de trabajo bajo un esquema de funcionamiento bien específico todas las reuniones son mucho más productivas, en medida en que cada persona agrega más valor a la solución del problema, o tambien para la elaboración de una propuesta.Que debe de tener presente cada miembro del equipo:

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