Politica Empresarial

1.) Análisis F.O.D.A.:

1.1) Fortaleza:

 Es una empresa familiar.

 La maquinaria es diseñada y fabricada por miembros de la familia.

 La inversión realizada por las maquinas tienen un menor costo.

 El producto tiene buena calidad y satisface al cliente.

 La empresa no tiene claro cómo lograr un crecimiento.

 La empresa tiene una alternativa para lograr un crecimiento deseado.

 La demanda internacional es grande y esto incrementa las ventas de la empresa.

1.2) Oportunidad:

 La maquinaria utilizada cuenta con tecnología de países desarrollados.

 Existe la posibilidad de ingresar a mercados principalmente Bolivianos.

 Tiene posibilidades de expandirse a mercados exteriores.

 Hay posibilidad de expansión en el territorio nacional, ya que tiene lugares que tiene buena aceptación del producto.

 La empresa se encuentra en buena posición competitiva.

 Existe una posibilidad de crear nuevos productos.

 Incrementos de las ventas.

 Contar con clientes selectivo de la clase alta e incrementar las ganancias.

1.3) Debilidad:

 La empresa no realiza un análisis estratégico.

 La demanda del chocolate es elástica.

 No existe un buen manejo del área de administración.

 Invertir en el extranjero causa una inversión extra.

 Corre un mayor riesgo estableciéndose solamente en el medio nacional ya que el cliente no responderá siempre como se espera.

1.4) Amenazas:

 Existe una fuerte competencia en el mercado mundial.

 Una amenaza son los productos sustitutos ya que tienen un menor costo y mayormente en tiempos de crisis.

 Sus productos no son tan conocidos como sus competidores

 Tiene competencia en el medio nacional e internacional.

 Al vender los productos a diferentes empresas genera el incremento de las negociaciones y de las ganancias pero a la larga crea una sobre oferta del producto vendiendo mas del de que se debía.

 La competencia es mucho más fuerte al contar con clientes más selectivo.

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