Factores de decisión para la ubicación de planta

Factores de decisión para la ubicación de planta

Evaluar la más adecuada localización de la planta es la parte más completa debido a que se tienen que considerar muchos factores como la proximidad con sus principales clientes y proveedores , mano de obra, valor de terreno y seguridad (Anil&Surech, 2009; D’Alesso, 2016).

Anil y Surech (2009), indica que dependiendo de la naturaleza de la organización, es conveniente dividir los aspectos relacionados a la ubicación de planta en factores de localización clasificándose en factores controlables y no controlables como se muestra en la figura siguiente:[pic 1]

        [pic 2]

Factores Controlables

• Mano de obra. Cuentan con dos tipos de operarios de nivel básico cuya función no requiere de una preparación técnica debido a que se dedican al envasado, traslado, carga de productos y operarios de control de calidad con un nivel técnico que se encargan de supervisar la operación, operación de maquinaria y laboratorio.
• Disponibilidad de infraestructura, el distrito de Lurigancho, donde está ubicada la planta principal cuenta con servicios básicos tales como la energía, telecomunicaciones, agua, desagüe y alcantarillado. Asimismo contamos con 06 almacenes periféricos ubicados estratégicamente a nivel nacional en Cañete, Huaral, Ica, Arequipa, Chiclayo y Trujillo para atender de forma rápida a los clientes a nivel nacional.
• Proximidad al mercado, El mercado del Grupo Silvestre, agrupa a clientes que se encuentran a nivel nacional; 84% Retail (Distribuidores Mayoristas) y 16% Fundos (Agroindustria). Cuentan con más de 1500 clientes, 1300 Retail, 200 Fundos. Con un promedio de facturación de US$ 200,000 dólares anuales los 100 clientes más representativos en Retail y en fundos un promedio de facturación anual de US$ 270,000 dólares anuales los 20 clientes mas importantes.
• Suministro de Materia Prima; con respecto a la materia prima; los productos genéricos que son el 90% de los insumos vienen de los socios estratégicos extranjeros: China, Arabia, India, Taiwan, USA, Colombia y España; con respecto a las moléculas innovadoras son exclusivos del Perú. La empresa mantiene una constante coordinación con sus proveedores para asegurar el aprovisionamiento oportuno asimismo los depósitos donde se colocan los insumos son del país.
• Medio de transporte; Los medios de transporte para el Grupo Silvestre se dan por contratos con empresas de transporte especialistas en el rubro y son tercerizados. Asimismo para algunas ciudades específicas, utilizan su propio transporte. Actualmente cuentan con 72 autos. Asimismo e Grupo cuenta con alianzas en los principales canales de distribución.

Factores no controlables

• Condiciones climáticas. El grupo Silvestre no requiere ubicarse en un departamento específico del Perú para la fabricación de sus productos debido a que el rubro es la venta de productos químicos y estos productos no se alteran al estar en un tipo de condición climatológica.
• Infraestructura de la comunidad y equipamiento. El distrito de Lurigancho tiene una superficie de 236.5 km². El Grupo Silvestre cuenta con una nueva planta de envasado ubicada en Cajamarquilla, distrito de Lurigancho, Lima – Perú, la cual está constituida con un área de 10,000m2. Está ubicado a orillas del río Rímac, comparte el Valle del Río Rímac, con los distritos de Ate y Chaclacayo.

Método de ponderación cualitativa de factores. D’Alessio (2012) indica que el método de ponderación cualitativa de factores consiste en asignar valores ponderados a todos los factores que la empresa considera tengan alguna relación con cada una de las posibles ubicaciones.

El procedimiento para evaluar los factores es identificar los factores importantes, asignarles pesos, determinar las escalas y asignarles puntaje. Luego comparar las calificaciones y seleccionar la mayor.

Tabla 1

Ponderación Cualitativa de Factores

Tomado de Administración de las operaciones productivas: un enfoque en procesos para la Gerencia, por D’Alessio, 2016.

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