Fases del Desarrollo Organizacional

Fases del Desarrollo Organizacional

El Desarrollo Organizacional lega a la empresa por fases y de la mano de especialistas, consultores formados en estas disciplinas.

Para Argyris la aplicación de un modelo de D.O. en forma simultánea puede variar según lo que amerite la organización y la situación que impere para el momento, sin embargo él deja claro que las fases del desarrollo organizacional son:

Como se observa en el gráfico anterior, allí se expresa un modelo general de intervención de naturaleza cíclica estructurado en cinco fases: Diagnostico inicial, Eliminación de Barreras, Planificación, Implementación y Evaluación. Su aspecto fundamental se enfoca en determinar un plan de intervención y acción apropiado (de aprendizaje) en función de obtener niveles de funcionamientos deseados por la organización.

Luego de fotografiada la organización, desde le enfoque del D.O, tal como lo señala Argyris , es necesario desarrollar un plan de intervención apropiado o proceso de cambio planeado, ajustado a la empresa

Fases

Modelo de Investigación — Acción

Este modelo se refiere a un proceso de cambio basado en una recopilación sistemática de datos y luego la selección de una acción con base en lo que indican los datos analizados. Su importancia radica en proporcionar una metodología científica para el manejo-del-cambio-planeado; el Modeloconsidera el cambio planeado-como un proceso cíclico que involucra la colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en Desarrollo Organizacional. Este modelo proporciona por lo menos dos beneficios específicos, primero, está centrado en el problema y se busca la acción de cambio y en segundo lugar, como se implica fuertemente a los empleados, se reduce la resistencia al cambio.

Figura 3

Modelo de Investigación – Acción

Diagnóstico

Recopilación de información acerca de los problemas, preocupaciones y cambios necesarios a través de entrevistas, cuestionarios, revisión de registros entre otros

Análisis de la información recopilada, sintetizada en preocupaciones principales, áreas de

problemas y acciones posibles

€troa

Implicación amplia de las personas objetos del cambio, se desarrollan planes de acción para implantar cualquier cambio que sea necesario.

4

Se desarrollan acciones específicas necesarias para corregir los problemas identificados

Evaluad

a

De acuerdo con las conclusiones de la investigación de la acción, se evalúa la eficacia de los planes de acción

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