Fases del Desarrollo Organizacional
Enviado por pablic007 • 27 de Septiembre de 2014 • Síntesis • 346 Palabras (2 Páginas) • 333 Visitas
Fases del Desarrollo Organizacional
El Desarrollo Organizacional lega a la empresa por fases y de la mano de especialistas, consultores formados en estas disciplinas.
Para Argyris la aplicación de un modelo de D.O. en forma simultánea puede variar según lo que amerite la organización y la situación que impere para el momento, sin embargo él deja claro que las fases del desarrollo organizacional son:
Como se observa en el gráfico anterior, allí se expresa un modelo general de intervención de naturaleza cíclica estructurado en cinco fases: Diagnostico inicial, Eliminación de Barreras, Planificación, Implementación y Evaluación. Su aspecto fundamental se enfoca en determinar un plan de intervención y acción apropiado (de aprendizaje) en función de obtener niveles de funcionamientos deseados por la organización.
Luego de fotografiada la organización, desde le enfoque del D.O, tal como lo señala Argyris , es necesario desarrollar un plan de intervención apropiado o proceso de cambio planeado, ajustado a la empresa
Fases
Modelo de Investigación — Acción
Este modelo se refiere a un proceso de cambio basado en una recopilación sistemática de datos y luego la selección de una acción con base en lo que indican los datos analizados. Su importancia radica en proporcionar una metodología científica para el manejo-del-cambio-planeado; el Modeloconsidera el cambio planeado-como un proceso cíclico que involucra la colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en Desarrollo Organizacional. Este modelo proporciona por lo menos dos beneficios específicos, primero, está centrado en el problema y se busca la acción de cambio y en segundo lugar, como se implica fuertemente a los empleados, se reduce la resistencia al cambio.
Figura 3
Modelo de Investigación – Acción
Diagnóstico
Recopilación de información acerca de los problemas, preocupaciones y cambios necesarios a través de entrevistas, cuestionarios, revisión de registros entre otros
Análisis de la información recopilada, sintetizada en preocupaciones principales, áreas de
problemas y acciones posibles
troa
Implicación amplia de las personas objetos del cambio, se desarrollan planes de acción para implantar cualquier cambio que sea necesario.
4
Se desarrollan acciones específicas necesarias para corregir los problemas identificados
Evaluad
a
De acuerdo con las conclusiones de la investigación de la acción, se evalúa la eficacia de los planes de acción
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