Formulación y planeamiento: Decisión y elección de estrategias

INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus y metas planteadas, estos planes pueden ser corto, mediano y largo plazo, según amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores.

El desarrollo del pensamiento estratégico y su aplicación gerencial, ha traído consigo el surgimiento de diferentes aproximadamente al tema por parte de innumerables teóricos de dirección los cuales buscan una forma de ordenar el proceso de formulación, aplicación y control de estrategia.

Resumen

Formulación y planeamiento: Decisión y elección de estrategias

Capítulo 8

El proceso estratégico consiste en realizar las actividades que combinen los insumos para producir las estrategias que llevan a la organización del presente al futuro, haciendo uso de las propias cualidades creativas, inspiradoras y de presentimientos para obtener un resultado exitoso.

El proceso de emparejamiento y combinación de factores internos y externos es la clave para generar la estrategia. Este emparejamiento producirá estrategias ofensivas cuando usan fortalezas para capitalizar las oportunidades, y estrategias defensivas cuando se trata de superar debilidades evitando o neutralizando amenazas

Una de las importantes técnicas para la formulación de estrategia se puede integrar en un marco de tres etapas para tomar decisiones. Se pueden aplicar a las organizaciones de todo tipo y tamaño.  Pueden servir a los estrategas para intensificar, evaluar y elegir estrategias.

Estas son: etapas de los insumos, Etapa de adecuación. Y la Etapa de decisión.

Resumen

Dirección e implementación: La puesta en marcha estratégica

 Capítulo 9

La formulación de la estrategia; las actividades de la estrategia son la percepción de las oportunidades y las amenazas en el medio ambiente en que se desarrolla la compañía, así como el atribuir una estimación de riegos. La estrategia son fundamentos analíticos al estimar las fortalezas relativas y de la oportunidad que deslumbra o anticipar el grado en que se desea asumir bajos y altos riesgos depende de sus objetivos de utilidad. La elección estratégica tiene un rasgo épico. Así como las opciones que pueden ser ordenadas con relación al grado de riesgo que conllevan, pueden ser también examinados con relación a las expectativas de la realidad.

Los objetivos de corto plazo son los hitos sobre los cuales se desarrolla las estrategias. Los recursos son los insumos que permitirán plasmar las estrategias seleccionadas. La correcta asignación de los recursos permite la ejecución de la estrategia,  así como la determinación de los planes operacionales a seguirse, considerando una asignación basada en los objetivos de corto plazo. Las estructuras organizacionales es la que ayudará a mover a las organizaciones a través de la estrategia formulada. En este punto, se necesita definir si la estructura vigente de la compañía es adecuada para llevar a la práctica las estrategias elegidas o si es necesario adecuar o ajustar las organizaciones para lograr la implementación de las referidas estrategias.

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