ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Fortalezas y Oportunidades


Enviado por   •  4 de Junio de 2012  •  Monografía  •  3.720 Palabras (15 Páginas)  •  1.197 Visitas

Página 1 de 15

http://www.slideshare.net/rojs/ANÁLISIS FODA

Para entender el FODA del distrito, en primera instancia presentáremos una

conceptualización teórica del FODA, posteriormente se presentará un cuadro sinóptico

cruzando las fortalezas con las debilidades, y en el otro grupo las oportunidades con las

amenazas. Esto nos ayudara a comprender en su verdadera dimensión el FODA para la

aplicación de los programas de inversión distrital.

1 Fortalezas y Oportunidades

1.1 ¿Cómo entendemos las Fortalezas?

Las fortalezas son factores positivos, favorables bajo el control del distrito que

sirven para cumplir la visión, comprende el espíritu de la gente, las motivaciones,

forma de pensar en el tipo de las organizaciones, liderazgo, equipos formados, la

imagen que se proyecta en las relaciones establecidas (factor externo) en los

recursos que se tiene, capta y genera o en cualquier combinación de los puntos

mencionados. Se debe buscar los factores que son particulares a otros, las

fortalezas se encuentran detrás de los éxitos.

1.2 ¿Qué se hace para potencializar nuestras Fortalezas?

• Generar conciencia de Desarrollo Humano sobre la base de la organización de

las comunidades campesinas, organizaciones de base, las UTIEs, bajo el

liderazgo de la Municipalidad para promover e impulsar la Mesa de

Concertación del Distrito y el Consejo de Coordinación Local, como

Instituciones que reúnen a todas las autoridades locales para acordar que lo

tenemos que hacer para lograr el Desarrollo Humano, como tenemos que

trabajar y que compromisos nos toca asumir a cada uno de los miembros en el

distrito.

• Mejorar la calidad de Gestión del Gobierno Local en el campo de la inversión

social, humana y productiva, especialmente para elaborar un plan acción parala Educación que es considerado como el eje central del proceso de generación

de capacidades a todo nivel y la fomentación de oportunidades. Por otro lado,

generaremos políticas públicas locales que delimiten el uso y usufructo de los

recursos locales.

• Convertir a las comunidades campesinas unidades de producción de tipo

empresarial fortaleciendo sus prácticas de cooperación y estableciendo las

condiciones básicas de apoyo a la producción agrícola, comercialización e

industrialización.

• Aprovechar la gran diversidad de recursos naturales que permitan su

aprovechamiento con ventajas comparativas.

• Integración de la UTIEs de Usmay al distrito vialmente, administrativamente,

socialmente y organizacionalmente.

• Establecer convenios Interinstitucionales en capacitación, mejoramiento

tecnológico, genético, manejo de cultivos y mercados de los productos

agropecuarios. Impulsar desde el Gobierno Local las ferias agropecuarias en el

distrito, que pertenezcan al corredor económico Ayacucho – Selva, buscando

posesionarse con cultivos más competitivos en el mercado.

• Poner en valor los paisajes naturales dispersos en toda la jurisdicción del

distrito, así como el folklore y otros elementos culturales del pueblo,

contribuyendo a la diversificación de las actividades económicas de la zona.

1.3 ¿Cómo entendemos las Oportunidades?

Son situaciones externas que están fuera de control del distrito y que contribuyen a

generar condiciones favorables, positivas para el desarrollo y para hacer realidad la

visión. Son situaciones que constituyen puntos de partida para concebir

posibilidades nuevas de cómo seriamos en el futuro.

1.3.1 ¿Cómo determinamos las Oportunidades?

Sabiendo cuales son las tendencias en el futuro, como van a evolucionar sus

características y cuanto van a durar. Además precisar cual es su potencial o de que

escala es el provecho que se puede sacar de ella, al mismo tiempo en que consiste

la oportunidad o que aspectos de la situación constituyen la oportunidad y porque.

Por otro lado, saber cuales son los factores claves o los requerimientos

indispensables para aprovechar la oportunidad, teniendo en cuanta como puede ser

el proceso de aprovechamiento o que aspectos de la estrategia están determinados

por la misma oportunidad.

1.3.2 ¿Qué se debe hacer para aprovechar las Oportunidades?• Fortalecer la Mesa de Concertación Distrital, las UTIEs, el Consejo de

Coordinación Local y el Comité de Desarrollo Distrital, como trabajo

interinstitucional que permita lograr mayor eficiencia y eficacia en la

ejecución de las actividades y proyectos de desarrollo.

• Consolidar la capacidad de gestión de los recursos para la Lucha contra la

Extrema Pobreza, preparando programas y proyectos que tengan viabilidad

técnica, social y ambiental.

• Fortalecer las organizaciones comunales, de base, empresariales y distritales,

capacitando e identificando líderes que tengan amplitud para el desarrollo

social y humano, democratizando las decisiones en nuestras organizaciones

mediante asambleas y programas de comunicación y educación ciudadana.

Apoyar, incentivar y dar oportunidades a las mujeres en los cargos

dirigenciales.

• Aprovechar las demandas de los productos agropecuarios como papa de

mesa, carne de vacuno y derivados lácteos, del mercado regional,

organizándolos en comités de productores agrícolas y ganaderos para dotar

de volúmenes permanentes de producción con mentalidad empresarial.

Trabajaremos asociándonos para lograr la productividad, calidad,

procesamiento y comercialización de los productos agropecuarios con alto

potencial. Esto, también significa que se va a desarrollar la ganadería,

mejorando los pastos y la calidad de los ganados con el incremento del

sistema de riego. Por otro lado, las organizaciones de productores,

organizaciones de base, las UTIEs y comunales, deberán gestionar ante

entidades públicas y privadas, la permanente capacitación y asistencia técnica

en actividades generadoras de desarrollo. Impulsar las ferias en el distrito y la

participación de los productores en las ferias regionales, para fomentar la

competitividad y calidad de sus productos. Con la creación de AGROBANCO

en Ayacucho, se debe capacitar y fomentar la conciencia empresarial en el

campesino en las actividades agropecuarias, así como también la rotación de

las tierras de cultivo

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (28 Kb)
Leer 14 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com